今年下旬，工信部启动了互联网行业专项整治行动，并召开了互联网平台互联互通行政指导会。本月，新京报以《巨头互联互通“拆墙”记》为标题，复盘了近两个月各大互联网平台的“拆墙”进展，结果显示各大平台仅开放了部分外链。而率先提出共建“家·生活”零售共同体的国美，通过共享共建的的方式不仅开放了全部数据链，还开放了供应链与物流链，站在比互联互通更高的维度赋能全行业。
对C端消费者而言，互联互通可降低交易阻碍，形成交易线索与商品信息流的自由流转。而对B端商户而言，互联互通可以扩宽商品信息流的触达人群，实现社交化裂变。今年以来，国美基于大数据&云平台的信息流转与分发能力，将海量第三方商家的商品信息进行筛选后，再定向推送给潜在需求者，使得供需两端的触达路径更短，转化率更高。
除了在线上平台发力外，国美还依托真选供应链与安迅物流，构建了涵盖家电、食品酒水、美妆个护等七大类目的整合型供应链物流网络，并与京东、拼多多、怡亚通等同样具备供应链物流网络的企业进行战略合作，实现了多方供应链、物流链与数据链的有机融合。
在今年第三季度，国美与怡亚通的强强携手被传为业界佳话，双方不仅在营销、渠道、研发等资源上进行整合，共同孵化新国货品牌，国美还有望依托怡亚通覆盖全国18个自贸区的全国性保税物流网络，将高品质、低价格的真选商品卖向全球，从根本上提升了行业效率，降低重复性成本。
在前不久的国美媒体交流会上，国美创始人黄光裕金句频出，他表示：“在互联互通背景下，不管是商品、流量还是招商模式，基于国美共享共建平台，大家的信息都是打通的”。因此国美不仅摆脱了单纯零售商的角色，变成了一个互联互通、共享共建的开放式服务平台，既对C端的消费者提供服务，又对B端的大小商家提供服务。
为了强化六大平台之间的协同力，近期国美通过协议方式拿到了国美家、打扮家、安迅物流、国美窖藏与共享共建五大公司为期三年的管理权，打破了各平台公司之间的封闭性，实现了全方位的战略协同。国美零售CFO方巍认为，五大资产代管会为国美零售上市公司产生万亿流量、千亿估值增量与百亿平台收入，使得国美零售的底层估值逻辑发生变化。
包括高宝证券、帝峰证券在内的多家券商也认为，五大业务托管除了可以为国美带去上限28亿的管理服务显性收入外，还会为其带去千亿估值的隐性增量价值，并且国美已建立了一种全场景、全链路、全服务、全模式、全共享的新型商业模型。而读懂财经研究所更指出国美的这套新型商业模型是“熊彼特经济增长模型”，即以破坏式创新实现经济的爆发式增长，实现资源集约化和可持续发展，继而穿越经济周期。
纵观零售行业过去数十年的发展史，每隔十余年就会产生一个颠覆性变革，行业也会迎来一轮大洗牌。而国美手握全零售生态共享平台这张王牌，显然已经蓄势待发，领先了一个时代。
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