2021年，地产行业发生了深刻而剧烈变化。
在全球数字经济进入加速创新和 融合的时代背景下，中国经济的数字化转型迈入了从需求端向供给端扩展的新阶段，中国“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出“加快数字化发展”“建设数字中国”。 住建部也陆续发布了相关一系列行业的指导意见，包括“关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见”，“关于加快发展数字家庭，提高居住品质的指导意见”，“关于推动城乡建设绿色发展的意见”，“关于推动物业服务企业加快发展线上线下生活服务的意见”等等。
面对调控政策、社会人口、经济结构、消费升级、城市发展的变化，地产行业将进入新的发展的阶段。拥抱数字技术，通过数字化转型帮助企业抓住管理红利、提升产品竞争力，已经成为整个行业的共识。数字化技术应如何与地产业务相结合，助力地产企业找到第二增长的曲线?
大咖齐聚探讨地产行业新阶段增长
10月28日，以「慧聚全场景 智创新未来」为主题的2021华为中国地产行业数字化峰会在深圳鹏瑞莱佛士酒店顺利举办，华为与地产领域头部企业、行业专家一起，就地产行业数字化转型、全场景智能化升级进行了探讨。
华为企业BG智慧园区业务总裁苏宝华博士在致辞中指出，“2021年是地产新十年的开始。周期红利、杠杆红利、土地红利将逐步被经营红利、品牌红利、科技红利所取代”。
当前，地产行业的持续经营由依赖土地红利、金融红利逐步转向管理红利和运营红利。地产企业存量规模不断积累，业务重心由资产开发逐步转向资产运营。随着人们对美好生活的向往和需求升级，消费者更加关注服务品质。因此，产品与服务成为致胜的关键。
“要实现房地产高质量发展，需要从两个方面考虑，一个是依靠技术进步，第二是房屋品质的提升。这就需要通过数字化来推动房地产企业的数字化转型。”中国房地产业协会数字科技分会秘书长李波先生在演讲中谈到，“华为作为中国最优秀的科技企业之一，在数字化领域拥有业内完整的产品及解决方案，基于对地产行业数字化转型的洞察，以云为基础，以AI为核心，通过与合作伙伴的联合解决方案，对细分场景进行再造。加大在标准领域的投入，让地产行业数字化转型有标准可参考”。
目前，华为已经成功帮助了众多地产企业推进了数字化的转型。
成立地产科技联盟助力地产企业数字化创新
今年九月份，中国中化和华为签署了战略合作协议。双方将在数字化、科技创新、新材料、城市运营、智慧环保以及碳达峰、碳中和等领域开展深入的合作。在此基础上，中国金茂也将与华为建立战略合作关系。围绕数字化转型、智慧城市建设、全屋智能生态建设、绿色低碳生活国家标准制定、云与计算建设、产业发展和合作方面，充分发挥双方的资源优势、能力优势和技术优势，共同促进新一代技术和地产行业的 融合，双方也将在生态打造和行业圈层共建方面进行深入的合作。
在峰会上，中国金茂、北科建集团、明源云、中海物业与华为成立了地产科技联盟PropTech Link，致力于在地产科技领域，依托华为强大的科技能力，结合金茂等地产相关企业的业务场景，通过搭建智库联盟与创新活动组织，进行产业孵化、PE投资，最终形成连接产业、技术、资本三个方面的组织来助力地产科技领域创新企业的发展。
华为云与我爱我家智能化居住生活服务战略合作签约
在峰会上，地产生活服务企业我爱我家与华为云达成了战略合作，并举行了隆重的智能化居住生活服务战略合作签约仪式，我爱我家董事长兼CEO谢勇先生与华为云北京总经理李亚为进行了签约。
在随后的演讲中谢勇先生谈到，经过几年数字化的方面的改造，我们通过品质、协作、高效的数字化运用，重塑了自己的业务流程。在以客户为中心的思想指导下，我们实现了线上线下的一体化整合。举非常简单的例子，我们北京公司有14000名经纪人，但是驱动这14000名经纪人在多种业务场景下进行全能作业的中后台的配比是3.5%左右。那么，成本的控制让我们享受到了数字化运营所带来的好处。
我爱我家希望能够在城市居住服务领域，与华为展开更深层次的合作。例如，通过与华为在云计算、大数据、人工智能方面的合作，进行客户数据管理、业务增长分析;通过VR、AR等虚拟现实技术的合作，实现看房、验房等环节的数字化智能化;以及HMS生态及居住服务的数字化的技术方面、通过 联运和联合推广等方面，我们都希望能够跟华为展开合作。
谢勇讲到，希望通过与华为的合作，提高我爱我家的运营效率，增加企业的竞争力，为我爱我家的房产生活服务业务赋能，提升客户的体验，为消费者提供更多、更好的服务。
云原生：地产行业新动能
随着市场需求的不断升级和业务的不断发展，华为云在企业数字化转型实践中发现，云原生2.0成为使能企业智能升级的利器。
云原生2.0如何使能企业的数字化转型?华为云中国区地产行业总经理高韬在峰会上指出，“在企业的数字化转型初期，我们一般做的是将业务由线下搬到线上，我们称之ON Cloud。在这个阶段，我们使用的是云计算的基础资源能力，有效的解决了资源层的维护、运营、扩容等问题。但是在这个阶段，云上跑的业务依然是传统的、烟囱式的、单体构架式的。这种构架给了我们带来很多不便，比如业务开发周期非常长，跨业务之间很难形成有效的协同，以及新业务开发慢。在ON Cloud的阶段，云计算仅仅作为了云化能力，并没有发挥出它真正的价值。”
随着企业进入智能化升级阶段，我们发现需要通过原生技术来推动，或者是企业升级到达新的阶段。那么我们从“ON Cloud”走向“IN Cloud”的阶段，在“IN Cloud”阶段，我们的业务生于云、长于云。基于云原生的技术和云原生的构架来重新构造我们企业的数字化业务。
华为云云原生2.0给我们的企业赋能了很多能力。华为云中国区地产行业总经理高韬表示，从基础构架来讲，就不再是当初的割裂方式了。我们用基础资源层使能业务的发展，可以灵活的、智能的给它调配资源。在部署方式方面，基于云原生的多云构架可以支持业务的分布式部署，就打破了我们烟囱式的构架，是一个开放性的系统。它可以有效的结合企业现有应用和将来的新应用之间的有效协同。
虽然企业数字化的终极目标，不同的人可能有不同的定义，但大家的目标都是希望自己的业务更智能化。在获得新能力的同时，又不能把旧的能力丢掉，要把新旧两种能力结合起来。企业云化从“ON Cloud”走向“IN Cloud”，成为“新云原生企业”，新生能力与既有能力立而不破、有机协同，实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信。云原生既不单纯是个技术，也不单纯是一系列产品，它是一个全面的变革，是企业数字化转型全面能力的变革。
万科公司旗下专门从事地产科技研发的万翼科技合伙人夏晨曦在峰会演讲时提到，自从公司业务迁移到华为云，每年可以节省上千万成本。
万翼科技孵化出来的最关键产品是AI审图，整个产品完全是基于华为云，对于设计师企业来讲应用非常简单，不需要去整理图纸，不需要去改变习惯，把图纸传上来，系统会自动去检查，识别每图纸当中的所有内容，如果图纸有问题会自动的识别定位。当图纸修改重新上传，AI都会自动去识别图纸的修改情况。
目前AI审图已经应用到了万科设计图纸管理、施工图审查等工作环节当中，节省了大量企业成本。“地产的信息化、数字化是一个长期的过程，需要企业长期坚持，要有耐心才能挺过来。“夏晨曦讲到。同时，他还指出企业一定要有信心和平常心，希望未来和同行们一起来推动地产行业的数字化。
慧聚全场景 智创新未来
一万多年前，人类深耕土壤，摆脱了狩猎时代的自然局限;现在，人类正以数字技术驱动千行百业，不断突破物理世界的局限，构建无限可能的数字世界和智能世界。传统地产企业将通过数字化转型，转身成为智慧地产企业。
华为企业BG智慧园区业务总裁苏宝华博士表示，“在奔向未来的旅途中，无论有多少风雨雷电和艰难险阻，华为将与大家一道。拥抱行业数字化，汇聚全场景智创新未来。”
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