“极致性价比”，是头部直播电商企业辛选提出的价值理念，也是辛选一贯执行的商业模式。相较于传统认知中对“性价比”的定义，辛选创始人辛巴辛有志利用供应链思维赋予了其不同含义。
那么，“极致性价比”到底是什么?与“性价比”有什么区别?
针对上述问题，我们先来看看辛巴往昔的直播风格。众所周知，辛巴在直播时遇见商品价格偏高，且观众普遍反映希望降价时，会直接与品牌方现场谈价。辛巴可以大胆现场谈价的底气主要来源于二点，一是辛巴直播间的流量优势，确实能帮助品牌方大幅提升销量，这就让辛巴有了更多话语权;二是辛巴从事供应链行业多年，对许多领域的利润空间都有所了解。
在辛巴看来，品牌方赚取利润无可厚非，但利润空间一定要合理。辛巴直播间内倡导“薄利多销”，所以价格利润高的商品，辛巴是不允许上架的。
由此，我们可以发现，与普通的“性价比”概念不同，辛巴并不是被动的接受商品价格，而是在深入了解产品后，主动寻求更低的商品合作价格，再让利给消费者，也就是所谓的“极致性价比”。
当然，低价格只是表象，真正支撑辛巴打造“极致性价比”的仍然是辛选背后强大的供应链体系。人员配置方面，辛选有超3000名员工，其中含千人规模的选品、品控团队，千人规模的专业客服团队，以及覆盖供应链各大环节的专业工作人员。
体系方面，辛选不仅建成了现代化的大型直播基地，还在全国多地建设了自己的仓储物流中心、客服基地。显而易见，辛巴已经带领辛选构建出了一整套完整的供应链系统，同时，从辛选旗下主播屡屡破亿的销售成绩来看，辛选的供应链有着典范的参考价值。
综上，辛巴的供应链思维和辛选的供应链体系，你读懂了吗?
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