进入“家·生活”战略第二阶段深水区的国美零售(0493.HK)，正通过全品类扩张、真选商品、严选商家以及国美管家四大措施，加速构筑商品全生命周期和全服务的全零售生态共享平台。在国美零售与国美管理订立托管协议后，多家券商上调国美零售目标价，表现出对国美零售的一致看好。
基于供应链能力加速全品类拓张
作为依靠电器供应链起家的零售巨头，国美曾在线下卖场时代以让利消费者的经营理念，依靠大规模上游集采与连锁式下游铺销，砍掉了中间商赚差价，实现了常态化的真低价。近年来，国美又以电器供应链为根基，积极整合第三方供应链资源，包括去年与京东构建的300亿联合采购体，进行多品类的扩张。
据国美披露的中期业绩，截至今年6月末，国美全品类SKU已经突破60万，其中家电品类占比10%，非家电品类占比90%，并且多以高复购率、低客单价的日用百货、服饰鞋包、食品酒水等商品为主。无论是在今年五一大促还是618大促，非家电品类商品销量独占鳌头，助力国美零售综合毛利同比上升67%。今年国美又与怡亚通达成战略“联姻”，双方在优势互补的基础上，助力国美诗选快消品供应链的迅速拓品，加速冲击百万SKU的新目标。
真选商品、严选商家管控商品与商家
在拓宽海量商品的道路中，国美采取了共享共建的全模式战术，通过招商、自营、定制、代运营、分发等模式，发动海量第三方商家、小微企业、个体工商户等共同参与国美全零售生态共享平台的灌注。
为了提升自营与定制商品的“质价比”，国美将八重真选体制融入到供应链中。凭借全网初选、品牌二选、销售三选、口碑四选、比价五选、定价六选、补贴七选、服务八选这个完善的全链路考察机制，让劣质商品无所遁形。国美的八重真选机制属于“宽进严出”的模式，越到后面的考察越严格，并将口碑与服务凌驾于品牌和销售之上，形成了从品牌到服务的精选。
今年国美加大招商力度，在线上提倡第三方联营，在线下鼓励第三方加盟，形成了快速拓品与快速拓店的实施路径。为了引导第三方能够遵守国美的高标准和严要求，国美开创了“GM+N”的商家严选标准，对第三方商品质量与服务质量进行严苛管控。
从商品到服务的全生命周期管理
作为“家·生活”战略的重要一环，国美还通过“国美管家”平台为消费者美好生活赋能，不但提供家电维修与清洁、手机换屏与换电等商品后服务，还提供空气净化、家政保洁等家庭后服务。逐步构建了涵盖“送、安、洁、维、保、换”六大服务内容的“3+2+N”体系，涵盖了家服务的全生命周期。
国美创始人黄光裕认为“国美是靠服务、商品、价格、内容和质量来获得消费者的认同，并不是靠流量的概率获取交易量，我们始终关心平台怎样更好的服务消费者”。显而易见，国美通过拓品、真选、严选、管家等措施完善了商品与服务的全生命周期管理，进而保障其全零售生态共享平台在产品侧的根基。
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