近年来，受全球化数字变革与疫情波及，传统企业开始寻求数字化发展新路径。在此催动下，数字产业经济与实体经济融合共生已成为当下的新趋势。国家层面对此同样予以高度重视，《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》曾指出：应充分发挥海量数据与丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济 融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式。
新的发展与规划格局下，想要发挥数字经济的新引擎效用，必须发挥“技术”这一关键驱动力，实现技术、流量与产品形态的结合，强化数字信息效率，推动商业模式不断升级。
社会数字化转型也推动了营销工作的数字化变革，使得数字化营销成为了互联网领域竞争的主战场。如何通过数字化手段帮助平台上的“自媒体流量”和“生态流量”有效率地变现，成为了新时代的竞夺关键。事实上，不论是在“信息找人”，还是“人找信息”阶段，抑或是当前数字化浪潮加剧时期，核心导向还是在于效率提升。
而对此，在港上市的乐享集团(06988.HK)通过洞察趋势，提前布局效果营销赛道，成为了国内移动新媒体效果营销的典型样本。在服务当中，乐享集团使用专有技术及平台在移动新媒体内容发布者与行业客户之间架设纽带，以供给端平台(即“SSP”)服务和需求端平台(即“DSP”)服务撮合电商产品、互娱产品等与移动新媒体流量耦合匹配，促成用户消费行为，并根据交易额、转化量等效果类指标收取分成费用，并非围绕行业客户的营销预算进行服务。
据其2021年中报显示，从收费结算模式来看，上半年，按照交易流水分成(即CPS)取得的收入占总收入已超过九成。不同于其它效果计费模式(CPC/CPM/CPA)，CPS模式即以客户销售收入来分成，与客户商业化 合作，帮助企业降本增效，实现了客户与自身的双赢局面。
此外，乐享集团核心业务逻辑在于通过数据反哺、优化算法为代表的核心技术，进而提升撮合效率和转化率，从而吸引更多的客户及流量主，实现转化率的持续性增长。
伴随传统行业数字化转型及数字经济的加速发展，乐享集团也将持续加码技术研发，提升营销效率，不断推出更为优化、高效的数字化营销解决方案。
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