当互联网流量红利消耗殆尽，线上获客成本越来越高时，CPS社交电商这个并不算新颖的概念正在重新回归到巨头平台的战略中心。
近期，阿里妈妈(淘宝联盟)发布数字智能服务平台【万相台】并推出双十一作战地图，同时宣布围绕私域营销进行升级，推出双11史上最大力度补贴——10亿元。
通过提高淘宝客收益，帮助商家拓展推广渠道，打造商家、渠道、消费者三者间的良性循环，服务每一位生意经营的参与者。
无独有偶，今年5月，京东宣布了针对社交电商的“两大营销计划，五大产品升级，十亿补贴”等系列方案，并联动快手B站等平台强推京红计划，为达人提供系列定制化的扶持和服务。
而且各大事业群还加大了CPS业务投入，宣称为CPS联盟从业者提供更为丰厚的佣金回报。
社交电商以人的信任关系为基础，靠用户分享和个人信用背书聚集流量，而上述CPS电商正是其中一种最有代表性的商业模式：
用户自己购物省钱分享赚钱，与平台一起协力构筑了去中心化的社交分享网络，在互联网红利消失殆尽的大背景下重新找到电商生机。
而无论是阿里还是京东的动作频频背后，都展示出了巨头们对CPS社交电商的重视程度。
1.电商巨头加码CPS社交电商
据商务部电子商务司正式发布的《2020中国电子商务报告》显示，在11.76万亿元的2020年中国网络零售额中，社交电商市场规模就占比高达34%，而用户规模也逼近7亿左右。
按此数据来看，社交电商已成为继平台电商、自营电商之后的“第三极”。
另外，在腾讯阿里打通的背景之下，社交电商这类更具有传播渗透性的联盟性质组织战略地位凸显。社交电商的发展已然是大势所趋，各巨头对相关的CPS服务商赋能之战，异常火热。
京东推出多级CPS分销平台东小店，通过将利润分配给推手去带动销量，而京喜则偏向于拼购，类似此前的折扣网，通过给客户购物优惠折扣拉动销量。
淘宝旗下也有CPS分销平台一淘、返利性质的爱淘宝等等。
而本身作为社交电商平台的拼多多，更是于最近新推出了社交电商小程序群买买，主打品牌特卖和微信层级营销。另外就是两大外卖平台的外卖CPS，也已开启了生活服务类CPS的大战。
而在强大的赋能之下，这些CPS的用户也在悄然改变;用户不仅只是流量也是分享者和建设者。
他们在使用服务的过程中慢慢变成KOC，并基于自用感受生成产品体验感受通过社交平台向他人传播。收益来源有淘宝客的销售分佣，也有分销平台自建的供应商渠道分成，都是CPS按销售量分成的模式。
数据显示，在淘宝联盟中，2020年GMV过亿的商家达到432家，GMV破千万的单品3427个。
今年618，淘宝客帮助商家实现了传统品类同比增速40%，而趋势品更达到200%的同比增速。
从某种层度上来说，无论是淘宝客分销分佣还是返利的社交电商，都可以进一步帮助电商巨头更好的完成生态建设。
在这个用个体连接世界的时代，无论是阿里京东拼多多，还是其他电商平台，扶持其旗下的CPS服务商更将成为未来的核心战略。
2.社交电商平台洗盘
伴随着阿里妈妈最强的双十一扶持计划出炉，社交电商新一轮行业爆发在即。
而各巨头越是狂欢加码，行业洗盘速度也越加迅猛;毕竟，谁也不想错过这个风口，各家争相竞逐的同时，能在腥风血雨中存活下来的，注定是少数佼佼者。
据工商信息不完全统计，2020年仅广州、义乌两地已有500多家社交电商平台倒闭或停止运营。
今年开年以来，贝店暴雷、淘小铺主动关停社交电商行业集中暴雷的现象大肆蔓延，社交电商行业正在经历一场大浪淘沙的过程。
这些关停的平台基本大同小异，绝大部分都属于会员分销平台，主要是靠拼团长，拼流量为生。
而存活下来的以花生日记为代表的佼佼者们，大多属于社交导购型电商，这部分平台重点则在于拼价值拼服务，更类似以小红书、知乎为代表的种草社区。
以花生日记为例，这类电商，已经开始逐步探索“社群+溯源+直播”的导购玩法，为各大电商平台反哺流量，同时也在逐步增加服务能力，在导购品类上覆盖了各种实物类商品。
在产业上强化供应链能力，积极向原产地、工厂端溯源，缩短供应链提升品控水准的同时形成性价比竞争力。
实际上，无论是会员分销电商还是CPS导购电商，都是用去中心化的方式获得流量，但相较于社交分销平台“拼团长、拼流量”。
社交导购电商主要以丰富多元的内容形态催化用户内容自产及互动，缩短消费者决策路径，并最终以外链的方式帮助消费者完成在天猫、京东等平台的下单闭环。
这种更强调“拼体验，拼服务”的模式，正悄然引领着整个社交电商产业升级的新方向。
3.赋能还将持续升级
从产品、服务再到流量的全面升级，让社交电商平台与各大电商巨头的绑定关系越来越紧密，并逐步成为电商巨头向外拓展流量、提升服务经营的新利器。
据目前整个CPS社交电商大盘及各家的数据分析，淘宝联盟占据80%以上的淘客市场，京东、拼多多2家占据15%左右的市场。
其它电商类(唯品会)占据4%的市场，CPS推广成为各大电商平台举足轻重的新营销要素。甚至在短视频领域，快手也强势介入。
与此同时，这些电商巨头对于此类平台的扶持，也在不断迭代。
在阿里妈妈的2021年度峰会上，阿里提出了“让每一份经营都算数”的全新主张。
这里的“算数”，有两层含义：
一是：阿里妈妈要为用户带来确定性回报，体现在通过社交电商导购平台，使用流量补贴、佣金等方式实现平台和外界合作伙伴的互利共赢。
二是：阿里妈妈要充分发挥技术能力，以技术算法为驱动力的数字化赋能，让经营者每一份付出都“可看见、可衡量、可沉淀”。
在大力度扶持之下，电商平台下游的CPS企业，向电商巨头对齐的步调走得更为迅捷，都希望在存量市场中多分一杯羹。
同样从电商导购头部平台花生日记近期的动作可以窥见，除去阿里京东拼多多唯品会等传统电商平台外，随着直播+短视频成为了电商营销的主战场。
其今年还接入了快手等内容平台的战略合作，开展基于CPS能力的短视频带货;同时还更深入地布局了美团、饿了么的CPS本地生活项目，为用户提供更高价值服务。
不难看出，CPS模式作为电商行业的基础推广模式，过去、现在以及未来势必将持久地应用在各类电商营销场景中，未来CPS社交电商存量流量的争夺预计将更加激烈。
总结一下：
面对新消费、新用户、新渠道的全新时代，电商巨头正在迅速自我迭代，不断加强上下游营销生态的升级打造。
从电商巨头，到社交导购平台，甚至是品牌和一线出货的KOC的私域流量赋能者，有关CPS社交电商的所有参与方，都做好了乘势起飞的准备，激烈角逐之下，谁能成为下一个赢家?
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