”数字化转型大势所趋，后疫情时代让数字化从未雨绸缪变成了迫在眉睫。数字战略，以人为先，数字化创造了人力资源管理新的场景与业务模式，企业中不同人员从不同场景中获得价值与驱动力 。
数字化之路修远，每位企业管理者有自己的数字化战略蓝图，每位人力资源管理者或有不同数字化见解，本书特别精选了10个人力资源转型客户实例，虽无法包罗数字化万象，但源自实战的真知灼见，来自各行业客户的数字化经验总结，期待为您带来不一样的人力资源数字化视角与思考，他山之石，与您共享。”
——易路董事长兼CEO王天扬
精彩内容预览
1、下个时代的黄金主旋律
INTRODUCE2020年4月，国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案(发改高技[2020]552号)》，强调了新一代信息技术、数字化转型对整个中国社会经济发展战略布局的重要意义。
同时，数字化更是成为了一个商业领域非常热门的话题，来自各行各业的商业领袖、专家学者纷下个时代的黄金主旋律：数字化纷阐述着对数字化未来的认可与期许，但在众多调研与报告中，我们不难发现，有相当多的企业管理层认为自身还未做好准备迎接数字化，以及他们现有的数字化举措并不总是清晰的······
实际上很多企业对数字化的应用与探索，仅仅处于一个刚起步的阶段。
2、为什么很多企业的“数字化”往往会不尽人意?INTRODUCE因为很多企业对数字化的认知上出现了误差。大多数企业认为的数字化，就是老板做了一个决策，各个职能部门能找到对应的数据，然后针对这个决策，对这些数据加以分析，就是数字化了。而这样的“数字化”只是能让老板看一看，确认一下有没有相悖的数据，决策是否存在致命的“不可行性”，仅此而已。这样的“数字化”从价值上看，可能心理安慰的作用更加明显一些。不尽人意往往是必然的。
3、最佳数字化实践是什么样的INTRODUCE我们身边有个非常好的例子：健康码。
在健康码的数字化系统里，我们能够总结出数字化的几个特征：
实时= 高效的数据采集、处理、传递;
全面= 完整、彻底的覆盖所有业务板块;
预知= 基于整体数据进行的分析以及预警;
回溯= 累积、沉淀大量过往数据并且随时取用。
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