中秋小长假眼看就要到了，今天的公司格外像超市大采购，人事在门口招呼着各部门同事记得领月饼，员工们在繁忙的工作中感受着节日带来的愉悦感。但放假的调休问题却还是一道坎，新员工为此仍旧“耿耿于怀”，微博、聊天群、午饭时间的公司食堂，吐槽的、泄愤的年轻员工绝对不少。
年年都有调休，为什么轮到这一届年轻人就不行呢？95后、00后告诉你：让他们感到不满的并非只是调休，而是“职场螺丝钉”的身份，是日复一日的重复性劳动，是只能靠周末才能“回血”的职场生活……
这一届的职场新人好像不一样
95后、00后这一代，又被称为“Z世代”、“网络世代”。随着Z世代走出校园、步入社会，他们的求职意愿和职场表现受到大众关注。
当这批新点子多、个性鲜明的年轻人逐渐分散在各大公司和职场后，很多企业的HR都发现，这一批年轻员工似乎真的很不一样。他们看上去激情满满，但是很会算工资上的“账”，也不像前辈那样任劳任怨、埋头苦干，反之，他们比前辈更强硬地拒绝内卷和加班，追求不同的工作方式和工作时间上的自由。智联招聘近期发布的《Z世代职场现状与趋势调研报告》显示，95后比85后更爱摸鱼，仅3成95后每天工作超过9小时。
又想赚钱又不想熬夜加班，许多职场人对Z世代的“躺平反内卷”发出感叹：他们到底想干什么?出现这种状况，无疑与这代人的成长环境有关。他们从小享受着比前代人更富足的物质生活，“为生存挣扎”不是生活的主旋律，追求理想才够酷;他们生长于一个信息爆炸的时代，能够接受、欣赏更多元的文化，于是更大胆地表现自我，勇于说“不”。
Z世代躺平了？不，换种方式积极
Z世代的独特个性会遭到社会的“毒打”吗?又“躺平”又“摸鱼”是否就是年轻人发现自己无力改变职场现状后的倦怠呢?
实则不然，Z世代的积极“反卷”并不意味着他们只想以倦怠的方式“躺平”，这些都是年轻人对平衡生活与工作的诉求。他们兴趣广泛，满脑子创意，所以更青睐宽容自由的工作环境，但这并不表示Z世代放弃了对事业的追求。
根据智联招聘调研报告，丰厚的薪资待遇是最受Z世代关注的选项，59.5%的95后选择了该选项。但同时，47%的95后认为“公司提供很多学习机会，能够在工作中学到新技能，不断提升自我”，对其更有吸引力。49.4%的00后则被“对工作内容很感兴趣，能发挥自己特长与创造力”吸引。
所以，Z世代既没有“不求上进”，也没有“空谈理想”，他们是更想找到实现自我价值的正确方式。例如，他们想要拥有职场中的话语权，数据显示，在管理方式方面，他们较之前辈更加认同“公司能包容个性，管理者给予员工更多话语权”，以及“灵活的办公方式”，所以更难接受一些苛刻的工作时间安排。
总而言之，Z世代职场人特点非常明显，他们想要丰厚的薪资待遇，也渴望在情感上得到平等对待，实现付出与收入、未来发展空间的平衡;他们渴望能拥有话语权，在更宽松自由的职场环境中实现自我价值。
企业如何对待Z世代的“别样积极”
任何领域都在谈因材施教、因地制宜，面对这样一批敢想敢做却又精打细算的Z世代职场人，企业该如何培养和管理他们?
Z世代的教育水平普遍偏高，他们的眼界比父辈更广，而且对自身的成长尤其重视，企业也应该重新审视自身的管理制度、企业文化，形成雇主与雇员的双向互动，否则只会迎来招不到人才也留不住人才的困境。
Z世代就像一滴滴小水滴，他们自在灵活，同时蕴含着能量，需要被一个包容性强的职场容纳。显而易见，等级分明、管理严苛的“固化”职场并不适合这群朝气蓬勃的年轻人，他们需要一个新的职场形式，需要更灵活的雇佣关系，能够实现与企业融合、碰撞和互动，释放出更大的能量，突破自身的瓶颈。
这正是“液态职场”所揭示的员工与企业“双向奔赴”的液态互动关系。“液态职场”是智联招聘在“2021中国年度最佳雇主”评选活动中正式提出的概念，揭示了企业是由个体组成的共同体，也就是说，企业为个体的创造力、个性冲撞交互提供充分的空间，不仅打破部门壁垒，让个体各展所长，而且尊重员工话语权，与员工共建企业文化，双方为了共同的目标一起成长。
在这个发展迅速和充满各种不确定的时代，自由职业、线上办公等曾经想都不敢想的工作模式都成为了现实，企业与员工的关系，也从传统的雇佣关系，更多的转变为液态共存。在这样的环境下，“液态职场”这种灵动的组织模式已经逐渐成为职场生态转变的新趋势，也是最适合Z世代发展的职场模式。
他们渴望团队互动，却又不愿意接受高压的管理，现在的Z世代也许在这片职场世界里显得很与众不同，但他们都将成长为未来社会的中坚力量。无论如何，事物是发展的，成长是能够共促的，Z世代热衷于让工作与生活变得更好，企业也应当理解Z世代员工强烈的愿望和使命感，为适应这批时代的生力军而不断努力，给予相应的支持和帮助。
企业与员工双向奔赴，双方或许可以让“劳动”这件事变得快乐一些，让Z世代的年轻人、让企业的未来拥有更多的可能性。
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