ERP系统对于用好的企业，是必不可少的工具，对于没有实施好的企业，就是鸡肋，因此很多企业面对企业实施ERP会产生许多的想法，工具不用肯定没价值，用了不一定有价值，这是目前ERP企业反馈的实质核心。
仁和云ERP系统作为行业性管理软件，以创新、简约、实用为中小制造业提高了一套完整的数字化运营管理系统，本地私有云管理系统，数据的安全、系统运营的稳定性，给系统在实施过程中提供了基础。
实施关键一：ERP系统与企业业务流程的匹配度
衣服太大或者太小，我们穿身上都不舒服，ERP系统生产管理件也是一样，如此之前，量身定制必然有效果，针对中小企业成本预算时间等都是不可控因素，目前市面上的系统基本上都是属于成品标准产品，行业通用性比较强，因此在选择初期，多对比是每家企业的家常便饭，于ERP供应商对接需求、系统演示、流程梳理是比可少的步骤。
仁和云ERP系统主要以生产管理软件为核心，展开了进销存采购管理、销售管理、库存管理等相关的业务模块，让生产车间了解市场趋势，让客户及业务员了解生产动态，进一步监控督促生产周期及生产质量的有效过程。
在选择ERP系统时我们要注意，品牌知名度高营销广告费用就高，随之而来的费用也会越高，小众品牌对于中小企业来说会更贴近需求及成本，可以做最优选择。
实施关键二：ERP系统实施的计划周期方案
ERP系统跟电脑、手机等一些相关的数码产品不一样，并不是回来就能用，市面上60%甚至更多的企业ERP系统实施都会失败，最后导致系统功能不匹配而结束实施，反之，你会发现，那些企业用的好的系统，往往都是中大型公司，核心关键点：有组织、有制度、有效率。
ERP实施项目在公司决定去执行的时候，公司组织架构及人员各项推进的负责人需分工合作，生产管理软件最核心的就是BOM物料的录入，产品档案的建立，这个是基础 ，往往是工作量最大的，其次就是相关联的业务流程，系统的流程是标准的，如果还按照原有的流程去走系统，效果就会适得其反，精细化管理，优化流程这是业务流程梳理的关键点。
实施关键三：ERP系统不是工具，是企业管理思想
企业的文化才能让企业走的更远，ERP系统也一样，简单机械的去实施ERP系统，除了数据有一定的展现，但并没有真正解决企业管理的管理问题，因此在ERP系统实施过程中：统一员工的思想，ERP执行的重要性及价值需要不断的塑造。在系统数据中找到核心关键点，各业务流程住负责人，需要关注数据的实时、时效性。
作为一套完整的生产管理系统，仁和云ERP将当下中小制造业的管理精髓融入系统，不断升级更新为软件在终端实施提供了有效的解决方案。
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