8月26日，开课吧826●八周年以“智领转型 数字赋能”为主题的数字化人才与组织建设峰会在京举行，特邀请GrowingIO副总裁邢昊、数字化魔方实验室创始人&SAP大中华区前副总裁&麦肯锡商学院前联合创始人兼首任院长韦玮、电子工业出版社高等教育分社社长刘御廷、IBM 副合伙人&资深企业级业务架构师付晓岩等众多行业大咖共同探讨并分享企业数字化转型实践经验与前沿理论，以及数字时代下的组织能力、数字领导力、数字化人才发展等话题展开讨论并分享经验，为快速发展下的数字化学习行业注入全新动力。
随着以云计算、大数据、人工智能、区块链为核心的数字化技术的不断迭代与应用，企业的数字化转型已成大势所趋。数字化技术辐射到制造、零售、物流、金融等各个细分赛道，正在形成一个数字化转型的漩涡，席卷整个商业世界。
国家政策明确提出要全面建设数字化，提升全民数字化素质，在国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，6次提及“数字化”，指出要打造数字经济新优势，推进数字产业化和产业数字化。但数字化转型并不是一道好解的数学题，表面上是流程的智能化，办公的协同化，可本质上却是从战略到组织再到管理的全面变革。
开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳在会上表示，“数字化转型的本质是变革，是企业长期的自我变革和改进，也是持续的项目实践累积出来的突围之路，更是组织能力的持续进化。数字化的终点是组织能力的进化，用学习驱动融合、赋能、敏捷的数字化组织将成为企业转型过程中的重中之重。”
开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳
近十年来，数字化转型一直被定义为“一把手” 工程，这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。但随着数字化变革进入“深水区”， “一把手” 工程与实操业务的关联越来越紧。因此，“一把手” 工程就迫切需要变为“一盘棋” 工程，只有打破“筒仓”、全局协同，才能保障这场战役的持续胜利。一切商业竞争到最后都会变为组织的竞争。数字化转型不仅是一个“一把手”工程，更是一盘棋，需要业务、产品、职能、技术等各个方面管理者的支持和参与。一个有数字化转型战略的组织，需要有匹配的人才战略，包括招募新型人才、培养和选拔合适的人才、促进团队协作、坚定执行计划等。数字化转型需要人才的驱动，因此企业需要加强数字化人才建设的顶层设计，增加数字化技能和思维的培训，实现从数字化战略到员工能力、员工意愿的贯通，进而实现数字化人才的培养与组织建设的升级，最终实现企业的降本提效和寻找到企业的第二增长曲线。
开课吧企业服务作为数字化转型的人才与组织发展合作伙伴，专注于数字化人才培养，针对有数字化转型诉求的企业，提供定制化数字化转型的组织赋能和人才培养解决方案，致力为企业数字转型储备全局优化的数字人才，帮助企业构建数字化能力，开展数字力工程，实现数字化转型。
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