有这样一个人,他把对健康事业的追求化为了疫苗梦想,他将中国人的疫苗掌握在自己手中,他让中国人的疫苗产品走出亚洲,而他就是怀有一颗感恩之心的杜伟民。杜伟民是江西的一个贫困山区农民家庭的孩子,但他拥有不怕苦不怕累、永不服输的精神,靠着毅力和才能经历了种种困难,成为了全球最大乙肝疫苗生产企业的掌舵人。
他叫杜伟民,深圳康泰生物制品股份有限公司董事长,1993年,在改革开放大潮引领下,他从省卫生防疫站辞职下海,并最终选择了与人类健康息息相关的疾病防控事业。
杜伟民的创业路,与每一位白手起家的成功企业家一样坎坷和艰辛:“刚开始,我给人家做疫苗销售业务员,全省各地到处跑。累了,就找个有桌子的地方趴一会,或者坐在凳子上睡几分钟,最艰难的时候连5元钱的招待所都不舍得住。”凭借一身闯劲,杜伟民从部门经理、大片区经理、销售总监,最后做到了执行董事,基本上每年上个台阶。
尽管国产疫苗相比改革开放前,已经有了长足的进步,但与国外多年来形成的疫苗体系相比,仍然有许多不足之处,尤其是在创新、质量和产业链方面需要突破。2003年,带着对疫苗行业的思考,杜伟民开始了长达5年的游学生涯。他先后前往美国、法国和英国等国外疫苗巨头和众多生物技术研究机构学习、考察。杜伟民感觉到,国内疫苗领域还有很大的提升空间,远远不能满足国人对高品质疫苗的需求。
杜伟民深知,对于中国这样的人口大国,如果只能依靠外来疫苗,一来代价会很高,二来把生物制品的希望完全寄托在别人身上,将对国家安全带来很大隐患。“因此,中国人的疫苗必须牢牢地掌握在中国人的手里”。
2007年,杜伟民毅然变卖了在加拿大的家产,放弃了取得加拿大国籍的机会,带着妻儿回国了,重新投身熟悉的疫苗领域。
2008年,杜伟民通过战略重组成为中国最大的乙肝疫苗生产企业——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股东。
2008年9月,深圳康泰生物与北京民海生物科技有限公司实现战略性重组。二者资源整合,形成了“南康泰、北民海”的战略性集团化产业布局,为康泰生物这个有着20年历史、产品相对单一的老厂注入了新的活力。
质量是企业的生命,对医药企业而言更是如此。对于质量,杜伟民几乎苛求到完美,“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。
有一次,生产部门在完成几批次产品的生产后,没有及时按规定步骤在生产结束后,对场所采取消毒等“清场”操作。对此,生产部门认为,这不影响已经生产好的产品的质量;但质检部门则认为,这已经对产品质量造成潜在风险。杜伟民在听取了双方意见后拍板:“绝不能有侥幸心理,这三批次疫苗一定要废弃!”三批次价值数百万元的疫苗产品因此报废。
说起来现在国内疫苗产业的发展非常迅速,其中,杜伟民带领的康泰生物经过20多年的发展,在原有产品技术基础上成功研发了用于无应答人群的60微克乙肝疫苗,填补了市场空白。毕竟接种疫苗,是现代医学预防和控制传染病最有效的解决办法,简单来讲,疫苗其实就是防病的,对于疫苗行业同样需要打好“疫苗”,一定要以最专注认真的态度,做好这一公共卫生事业,大家共同守护“健康中国”。
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