当前,数字化已经成为工业制造业的发展共识。工信部在《“十四五”智能制造发展规划》(征求意见稿)中提出发展目标:到2025年,规模以上制造业企业基本普及数字化,重点行业骨干企业初步实现智能转型。作为国民经济的重要骨干和中坚力量,国有企业尤其是中央企业加快了数字化转型步伐。
5月刚刚完成“两化”重组,全新成立的中国中化控股有限责任公司更是积极数字技术的全面应用,走在了能源化工企业数字化的前列。7月22日,由中化化工事业部牵头,中化蓝天集团有限公司与京东工业品正式签署战略合作协议,以供应链为切入点深入实施中国中化“线上中化”战略。双方将围绕采购、运营、交付等供应链核心环节,通过数字技术重构管理流程和服务体系,在推动供应链数字化转型的同时实现“缩短交期”、“减少库存”和“降本增效”。
一直以来,中国中化都紧跟国家数字发展战略部署,提出“线上中化”战略,旨在以数字化方式赋能企业高质量发展,推动中国中化向世界一流行业迈进。中化集团党组书记、董事长宁高宁此前就公开表示:打造全在线、全连接、全协同的数字化环境,通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式,重构客户服务和产品创新能力,培育新的核心竞争力。
供应链作为化工生产最基础的环节,正是“线上中化”战略落实的重要一环。由中化化工事业部牵头,中化蓝天与京东工业品计划以中化蓝天氟化工领域规模最大、品种最全、人数最多的生产基地——上虞基地为试点,开展供应链数字化合作。中化蓝天是国内氟化工行业的领军企业,生产基地遍及全国十省十九市,早在2014年就启动智能工厂建设,是氟化工领域的智能工厂标杆。
在供应链管理端,京东工业品为中化蓝天搭建统一的工业品采购管理平台,提供覆盖个人防护、电气自动化、轴承五金工具、实验室用品等超5000万个数字化商品及专业服务。中化蓝天包括上虞基地在内的各园区、基地、工厂均可通过统一的入口完成寻源、下单、审批、交付、结算,实现一站式线上采购和数字化管理。针对产业链资源协同难题,京东工业品将通过“智能供应链决策体系”在采购中广泛协同品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存,打通仓配资源进行统一调度,从而尽可能减小中化蓝天采购物资的搬运距离、搬运次数,实现交期缩短和供应链效率提升。
对于化工企业而言,生产安全至关重要,工业品作为生产过程中最基础要素,中化蓝天对于个人防护、管泵阀等各类工业品物资的安全性有着极高要求。产品方面,京东工业品已经同3M、ABB、霍尼韦尔等全球知名品牌建立起了 合作,获得了原厂资质授权与原厂服务;另一方面京东工业品围绕品牌入驻、商品进仓、售后服务等环节建立了严苛的质量管理体系,确保商品的质量安全。
中化蓝天董事长、党委书记王军表示,数智化已经成为工业制造业的发展共识,中化蓝天携手京东工业品试水供应链数字化管理,不仅为中国中化的数字化提升提供“蓝天样板”,更将成为化工行业数字化转型的范本。
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