最早将“创新”概念引入经济领域的熊彼得在书中提到，实现新的管理模式是企业创新最重要的环节。对于管理创新，小牛互娱公司也经历了长时间摸索，才总结出一套属于自己的管理机制。
矩阵化管理模式
企业在实现管理创新的时候，多以借鉴其他组织体系为主。作为一家互联网企业，小牛互娱采取业内先进的矩阵化管理模式，明确主要业务，并将业务细分为许多不同方向，成立专门的项目小组从事新产品的研发，从设计到制作都由相关专业人才负责。
矩阵化管理模式的优点在于机动、灵活，且由于这种结构是根据项目组成的，任务明确，因此小组成员多来自各部门，这有利于加强不同部门间的交流与沟通，避免了各部门信息脱节的现象，也使得项目与项目之间能够最大程度保持各自领域的专精与独立。
(小牛互娱会议剪影)
吸收优秀管理者也是实现公司管理创新的重要途径之一。小牛互娱最初的核心成员是来自各互联网大厂的业界翘楚，他们能凭借丰富的经验有效地帮助企业管理人才，为公司管理提供新思路和新方法。
多维度助力员工成长
在所有的资源中，人力资源是最具生产力的资源，培养优秀的管理者不仅能提升企业的绩效，也是对企业未来良好发展的一种保障。为了满足管理者追求自身发展的需求，小牛互娱制定了“SSR养成计划”，这个计划旨在帮助新晋管理者尽快上手度过适应期、中层管理者提升团队绩效、高层管理者培养领导力，让各层级领导都能实现个人价值最大化。
(小牛互娱文化之星徽章)
针对入职公司的新人，小牛互娱制定了“嗨U计划”，主要包括1个计划，4个阶段，5个月成长周期，即通过入职培训，帮助新人全方位了解公司的文化、制度，从心理上形成统一认知，将企业员工拧成一股绳。通过新人拓展、导师带教等培训活动使新员工能在5个月内迅速成长，找到自己在公司适合的位置。
此外，小牛互娱本着对员工的人文关怀，定期举办各种活动，例如春节、中秋节等传统中国节日发放精美礼品;父亲节、劳动节等节日也会组织员工集体放松，让员工从生活中的点滴感受到公司关怀。
(小牛互娱父亲节活动)
当管理者说要将组织变得更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新，而激发创新的前提应该是管理的创新。小牛互娱还需在目前的基础上实现更多维的管理创新，小牛互娱正在朝这个目标不断靠近，让我们期待小牛互娱的表现。
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