创新思维能力训练营
——创新是解决问题的终极工具,管理者需要深入学习并掌握这项能力
前言
飞速变革的时代,很多新问题很难靠传统思维去解决,只有创新才能适应未来发展。每个人都渴望拥有创新的能力,但你对创新了解多少?以下几个问题不妨试着答一下——
创新需要很强的创意能力,这是极为罕见的能力?
创意是天生的礼物,后天很难培养?
创新能力属于那些智商超高、狂野不羁、头脑另类的专家?
创新就是神秘的灵光乍现,需要运气的眷顾?
创新的人总是能一蹴而就,功成名就?
创新需要借助外界资源,资源越丰富创意就越多?
创新不是可以复制的能力,没法教也学不会?
以上问题,你给出了肯定答案的有几个?事实上,这些问题统统都是对创新的误解,答案全是:NO!
创新的能力来自思维方式的培养,既有规律可循,还有现成的工具可借鉴,问题的所有者本身都拥有创新解决问题的资源,创新能力不仅可以学得会,而且并不复杂。
课程背景
创新是人类的希望,民族的希望。从钻木取火到蒸汽机的发明,从烽火台的狼烟到现代互联网技术,一部人类文明史,就是一部不断超越、不断创新的历史。
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,也是一个人在工作乃至事业上永葆生机和活力的源泉。实践告诉我们——
在学习上,谁善于创新思维,谁的脑子就灵;
在工作上,谁善于创新思维,谁的办法就多;
在事业上,谁善于创新思维,谁的天地就宽;
在修养上,谁善于创新思维,谁的形象就好。
创新思维对我们个人的直接影响、重要作用、乃至积极意义,可归纳以下几点:
1、创新思维能力的有与无,将决定一个人的发展前途。
2、创新思维能力的高与低,将决定一个人的事业天地。
3、创新思维能力的超与凡,将决定一个人的勇气谋略。
4、创新思维能力的显与隐,将决定一个人的目标设计。
课程收益
1.引入创新思维模式,有效地针对产品、服务、价值等进行迭代和创新
2.五大加法技巧助你创意倍增
3.四大减法技巧助你摆脱低质量的重复和犯错,实现高质量的发展
4.五大乘法技巧助你在合作中放大优势、巧拨千斤
5.三大除法技巧助你真正实现上下同欲、左右同心
6.四大百分比法技巧助你解决最后一公里,想到做到
7.提升员工问题分析与解决的能力,创造更高的绩效
8.培养优秀的创新型人才,将创意想法转化为实际创新方案与行动
9.学会聚焦关键结果,根据实际情境分析问题
10.掌握跳板法,跳出惯性思维和框架,产生创意
11.运用差异利益与第三选择等创新思维,解决争议
12.产出创意解决方案及行动计划等创意成果
13.进行个人或组织的商业模式与盈利创新
课程时间:2天
课程对象:企业骨干、中基层管理人员、任何想学习创新思维的个人或组织
课程方式:专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具
课程特色:
1)智慧碰撞,东西结合!提取西方灵商玄学精华、融合东方战略道术相结合的智慧实相,讲科学、讲方法、讲智慧。
2)信息量大,绝对干货!罗百辉老师显著的特色是给到受众海量有用的信息,绝对的干货!
3)知识全面、系统性强!理论新颖、联系实践、知识全面,系统性强、现场教练、操作性强!
4)实效模型、场景应用!浓缩罗百辉老师多年产学研经历与近百家企业集团顾问经验,涵盖国民经济工业制造、消费零售、医疗健康、农业文旅、智慧教育体系、生态赋能平台“九链九宫九力模型”、“领先型业务增长2.0模型”、“组织胜任能力素质模型”、“E2B2C生态赋能指数增长模型”、“双循环新零售增长模型”、“目标达成六脉神剑模型”、“蓝海紫海黑海战略管理模型”、“爆品战略增长黑客模型”与“自组织增长飞轮战略管理模型”等新管理实践。
5)实用工具、高效转化!揭秘企业战略、商业模式、盈利规律、品牌基因、营销密码,提供可操作可落地的工具方法,直接转化落地。
6)蓝图宏大、赋能助推!出身制造业,精于产业研究,在商协会、产业联盟、互联网+多领域多平台统筹运维,通过管理咨询助推行业转型升级,为企业家构建宏大蓝图,落地造梦赋能,成就你我祂!
讲师介绍
罗百辉
清华大学盛景商学院EMBA、国际模协创始会长、亚洲制造业冠军联盟总干事、模具产业技术创新战略联盟秘书长、中管院新经所智慧教育装备产业联盟运营总裁、名师汇总裁、国际经济研究中心特邀研究员、谋士联盟实战派谋士、湾畔创业大学客座教授、所搜培训30年百强讲师、培训网华誉杯/明德杯百强讲师、价值首届最具影响力百强专家、中金蓝盟资深战略咨询师、管理咨询智库研究院院长。致力于产业转型升级、商业模式顶层设计、生态平台搭建、股权架构、上市助推、品牌策划推广、新营销新媒体、人力资源组织系统等领域研究、咨询、策划与实践二十多年,无论在产业研究、商业模式创新、顶层设计、全案操盘和培训赋能等领域都具有丰富的经验。
服务过的政府及社团组织有:四川省招商局、广西河池招商局、江西赣县招商局、东莞松山湖、横沥、长安、虎门等专业镇;GLG、英国LEK、深圳前海、湖南本土等前瞻智库专家。
服务过的企业和品牌有:巴基斯坦鲁巴集团、海尔集团、山东黄金、北骏重工、中兴工业集团、宁波合力、东盛、重庆润锦集团、广东拓野、拓斯达、造裕装备、力生智能、泉州2025产业园、福建福鼎市西昆村、贵酿酱酒、河南牛栏山、河北均益建材、福鼎西昆白茶、鹤年堂、万福康、神州易物、绿泉教育、米狗、九牛、国购基金等包括外资、上市、国有、民营等各行业领军企业。
主持策划咨询项目有:海尔集团产业互联网平台,东莞横沥镇协同创新中心平台,九牛双创孵化基地、神州易物非公开股权融资报告、合力上市融资报告、湾区AI智慧生态园可研报告,安美商城、米狗商城、绿泉壹号、咨询智库,长沙市雨花区人民政府、中钢研、华中模具城、韦铂斯智慧城市商都、众享珠宝等招商引资咨询,中青港、智能港集团商业模式创新与战略咨询,酒号仓库采购与供应链管理咨询,泰喜鸿成、财神贵族文化品牌传媒等大型咨询、策划项目上百个,并出版多部著作。
课程大纲
第一部分 21种创新思维
1.加创意
1)举一反三,方案倍增
2)思维导图,自由联想
3)跳板思考,思维迸发
【课后练习】:资源限制条件下通过举一反三找到替代方案
【成果输出】:绘制一张举一反三思考图谱(创新解决方案)
2.加灵感
4)同业借用,巧借标杆
5)异业借用,突破惯性
【课后练习】:通过跨界借用找到突破行业惯性的创新解决方案
【解决问题】:面对难题没有想法和有效的解决方案时,运用5大加法技巧帮助你创意倍增。
【成果输出】:绘制一张跨界借用分析表(创新解决方案)
3.减重复
6)借工具,提绩效
7)立流程,防出错
4.减难度
8)设“明白纸”,信手拈来
9)事中“防呆”,防错预警
【课后练习】:通过绩效辅助工具减少重复性人工操作
【解决问题】:面对重复性的工作,运用4大减法技巧帮助你摆脱低质量的重复和犯错,实现高质量的发展。
【成果输出】:绘制一张任务的流程优化图
5.乘合作
10)合作谈判,整合资源
11)第三选择,达成共识
12)跨界合作,拓宽通路
【课后练习】:在互不相让中找到差异利益,化解利益之争
【成果输出】:绘制一张差异利益分析表
6.乘杠杆
13)找杠杆点,巧拨千斤
14)系统思考,化解短视
【课后练习】:画出系统分析图,四两拨千金
【解决问题】:互联网时代加速了合作的可能性与必然性,当今的商业社会单打独斗只能固步自封,运用5大乘法技巧帮助你在合作中放大优势、巧拨千斤。
【成果输出】:绘制一张系统分析图,含要素与关联
7.除障碍
15)争取领导支持,手持腰牌
16)争取跨部门支持,共进退
17)争取下属支持,智慧倍增
【课后练习】:基于“向上管理”通用模板转化为个性化做法
【解决问题】管理的本质是发挥影响力,在解决问题过程中会遇到各种障碍,但最应该优先解决的是内部的障碍,运用3大除法技巧帮助你真正实现上下同欲、左右同心。
【成果输出】:绘制一张利益相关者分析及沟通表
8.执行百分比
18)统筹规划,心中有数
19)先导指标,回归理性
9.影响百分比
20)复盘萃取,及时迭代
21)经验推广,造影响力
【课后练习】:一页纸画出行动计划思维导图
【解决问题】世界上最远的距离是脑和手的距离,找到解决方案与合作伙伴仅仅是脑的部分,运用4大百分比法技巧帮助你解决最后一公里,想到做到。
【成果输出】:绘制行动计划思维导图,含任务、节点、先导指标
第二部分 团队共创会流程模型
1.创新主体与创新类型
组织→商业模式、战略→变革(自上而下)
团队→管理、运营、问题解决→创新(自下而上)
个人→发明、创造、合理化建议→创新(自下而上)
2.创新思维=左脑思维(理性)+右脑思维(感性)
3.互动三要素:自我、他人、情境(场域)
4.从4P到4C4E
5.IEDT团队创新流程模型图:
界定问题:理清目标与现状
分析原因:利用吉尔伯特行为工程模型、鱼骨图法
解决方案:利用头脑风暴法、六顶思考帽、九宫格发散法、波浪式发散法、PMI
行动计划:利用同类整理、二维矩阵、行动计划表
6.头脑风暴
7.用户体验地图
8.用户价值公式
9.用户画像与设计思维
第三部分 产品战略创新
1.爆品营销思维
2.爆品战略芯片
3.爆品产业DNA基因
4.爆品服务器全景图
5.爆品策划国货运动
6.爆品生态系统能力
7.商业画布创新
8.产品体系创新
9.颠覆式创新
第四部分 用户增长思维
1.市场形势竞争分析
2.用户增长五要素
3.用户增长指标拆解
4.系统思维
5.产业中台
6.黑客增长
7.破局点
8.闪电式扩张
9.增长台阶
第五部分 组织创新
1.组织能力
2.RPV组织模型
3.工作、职业、使命
4.OKR工作法
5.组织成长的五个阶段
6.飞轮效应
7.设计型组织
8.自组织运营
9.矩阵式事业部
E2B2C生态赋能指数级增长型商业模式
前言
管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间竞争,而是商业模式之间的竞争。”企业能做多大?能做多强?能做多久?归根到底是商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必定有成功的商业模式,错误的商业模式必将导致企业失败,商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手!同时,商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。企业创新虽然有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等,但是,企业最核心的创新是商业模式的创新!
那么,什么是商业模式?如何设计和评价商业模式?如何进行商业模式创新?如何运营创新型商业模式?为什么有些商业模式创新成功了,而更多的是商业模式创新失败了?
本课程通过E2B2C生态赋能系统等理论阐述和大量的商业模型、模式、案例分析帮助我们解开商业模式创新的真正秘密,通过对商业模式的概念、原则、要素及结构;商业模式创新策略、思路、方法、操作实务及案例分析,来帮助我们学习如何进行商业模式创新、优化与再造。更重要的是,通过理论联系实际,深入剖析与商业模式创新相匹配的企业经营管理能力(组织、流程、沟通、激励、执行等)、企业业务运营能力(生产、采购、供应、营销等)和市场资源整合能力(品牌、资产、资本等),来帮助我们进行企业管理转型、优化与提升,以确保商业模式创新成功并有效提升企业核心竞争力,最终让企业经营目标达成指数级增长。
——著名企业家、战略管理运营专家、管理学博士 谢继东
生态文明5.0时代,人均GDP实现指数级增长
在指数级增长面前,金融危机带来的波动会被平滑掉
“马尔萨斯陷阱”决定了农业文明的天花板
订单农业、工业农业、科技农业、生态农业、金融农业...
文明进化与生态发展、自由市场、规模效应,是GDP指数级增长的基础
脱钩主导的全球化市场是不明智的
旧地图找不到新路径?
幸福源自乐园共创主义
自组织运营,数字化营销,新商业模式
文化战略与投资价值、E2BEC生态赋能、增长飞轮,是成长企业指数级增长引擎
最有可能复利增长的是红尘炼心、智慧传承、模式创新
通过进取心研究商业规律顺带赚钱,而不是为了钱去修行。
——国际经济发展研究中心特邀研究员、未来经济蓝图研究院院长 罗百辉
授课对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策管理者;
企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人;
企业投资人、经营者和各类企业创业者;
企业投资总监、投资经理;
行业研究员、分析师等对商业有兴趣的人
课程特色
讲师介绍
罗百辉
清华大学盛景商学院EMBA、国际模协创始会长、亚洲制造业冠军联盟总干事、模具产业技术创新战略联盟秘书长、中管院新经所智慧教育装备产业联盟运营总裁、名师汇总裁、国际经济研究中心特邀研究员、谋士联盟实战派谋士、湾畔创业大学客座教授、所搜培训30年百强讲师、培训网华誉杯/明德杯百强讲师、价值首届最具影响力百强专家、中金蓝盟资深战略咨询师、管理咨询智库研究院院长。致力于产业转型升级、商业模式顶层设计、生态平台搭建、股权架构、上市助推、品牌策划推广、新营销新媒体、人力资源组织系统等领域研究、咨询、策划与实践二十多年,无论在产业研究、商业模式创新、顶层设计、全案操盘和培训赋能等领域都具有丰富的经验。
服务过的政府及社团组织有:四川省招商局、广西河池招商局、江西赣县招商局、东莞松山湖、横沥、长安、虎门等专业镇;GLG、英国LEK、深圳前海、湖南本土等前瞻智库专家。
服务过的企业和品牌有:巴基斯坦鲁巴集团、海尔集团、山东黄金、北骏重工、中兴工业集团、宁波合力、东盛、重庆润锦集团、广东拓野、拓斯达、造裕装备、力生智能、泉州2025产业园、福建福鼎市西昆村、贵酿酱酒、河南牛栏山、河北均益建材、福鼎西昆白茶、鹤年堂、万福康、神州易物、绿泉教育、米狗、九牛、国购基金等包括外资、上市、国有、民营等各行业领军企业。
主持策划咨询项目有:山东海尔集团产业互联网平台,东莞横沥镇协同创新中心平台,九牛双创孵化基地、神州易物非公开股权融资报告、合力上市融资报告、湾区AI智慧生态园可研报告,安美商城、米狗商城、绿泉壹号、咨询智库,长沙市雨花区人民政府、中钢研、华中模具城、韦铂斯智慧城市商都、众享珠宝等招商引资咨询,中青港、智能港集团商业模式创新与战略咨询,酒号仓库采购与供应链管理咨询,泰喜鸿成、财神贵族文化品牌传媒等大型咨询、策划项目上百个,并出版多部著作。
课程大纲
一、什么是商业模式?
1.为什么学商业模式
2.商业模式定义
3.商业模式要素
4.商业模式模型
5.商业模式画布
6.商业模式案例
二、商业模式设计与盈利创新
1.商业模式设计原理
2.商业模式业务设计
3.商业模式盈利创新
4.商业模式上市助推
5.商业模式核爆力量
6.创业公司商业模式
三、如何评价商业模式?
1.资本角度看商业模式
2.全息生态看商业模式
3.战略工具看商业模式
4.企业战略地图解析
5.企业关键成功因素
6.年度最佳商业模式
四、快增长商业模式解码
1.企业增长五条线
2.快增长商业模式密码
3.快增长十大商业模式
4.互联网快增长商业模式
5.O2O跨界整合商业模式108计
6.快增长商业模式十八兵法108招
7.存量市场九大商业模式
8.商业计划书调研问卷
五、E2B2C赋能生态系统工具
1.E2B2C生态系统思维
2.生态芯片赋能系统
3.爆品战略DNA基因
4.引爆用户7大战略要素
5.爆品孵化器全景图
6.超级爆品营销思维
7.爆品潜意识流策划法则
8.超级营销国货运动
9.用户画像与营销节奏
10.全域渠道通路增加
11.礼品渠道营销十八礼
12.网络整合营销兵法
13.人货场钱能快速流转
14.数字营销场景36计
六、指数级增长商业模式实践
1.如何实现指数级增长
2.海尔E2B2C生态赋能系统
3.指数级增长黑客秘方
4.指数级增长万能公式
5.指数级增长组织五力模型
6.自组织运营系统
7.自组织人才培养体系
8.营销数字化能力地图
9.自组织目标达成六脉神剑
10.组织胜任力提升
11.执行力九段位与九驱动模型
12.领导力21法则与24项修炼
13.塑造五维人格
14.十八商指数修炼
15.总结回顾与实践作业
企业需要增长。增长有很多种方法,比如拓展新客户、开拓新业务,进入新地区、招聘新员工,这都是为了增长。但是,这些方法,都是在做加法,增长20%、40%、60%等等。
指数级增长,是做乘法。二二得四,四四一十六。指数型增长的特点就是一开始的时候小,看起来增量不大,但积累一段时间后,会产生惊人的力量。
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