Soul在5月中旬正式向美提交招股书，Soul上市之旅由此拉开序幕。Soul在Z世代群体中有着火热的人气，根据某校园调查平均每十个人中就有六个人听说或使用过Soul。Soul作为Z世代的社交应用，Ta以一种全新的社交概念与方式，强有力地冲击了传统社交应用市场，为社交领域注入新的活力。
Soul申请上市以来，“社交元宇宙第一股”受到了资本市场热情的追捧。Soul原计划募资2亿美金，实际截止暂停前，已经募资超过30亿美金，但在临门一脚，有新的股东提出除了从资本层面合作外，希望未来在战略合作上能够强强联手，大股东腾讯对于这个选项也表现出极强的兴趣，高度赞同这个决定。能让Soul在30亿美金面前宣布暂停定价，令人更加期待该战略意义的合作内容。据悉，这个战略合作预计将在未来一个月内对外公布。
其实，社交领域已经很久没有公司上市了，可谓是一片萧条。所以，作为年轻人喜欢的小众通讯工具，Soul继续上市无异于一次行业破冰，但此次的破冰行动也让社交达人们再次看到了Soul过硬的实力和与众不同的魅力。
根据招股书显示，可以清晰看到Soul的实力成长。截至2021年第一季度，Soul手机移动端月活跃用户已达到3320万，日常在线用户也已达到910万，同比增长分别为109%和94.4%。这样的数据在主流社交应用中是非常可观的，也是非常难达到的。在互动率上，89.1%的MAU会参与到发帖，评论或私聊等与他人的 互动中，57.1%的DAU发送私聊消息，且平均每天发送62条点对点的消息。
以上数据足够证明Soul已然成为当下社交领域中很成功的产品，但自20年前，就有一个问题，那也是社交类App的最大痛点。那就是如何保证一款社交应用经久不衰并时刻让用户保持新意。回来看Soul,Soul通过自身地不断努力，已然实现了让Z世代“叫好”后又能实现“叫座”，对整个新时代的社交赛道同样具有指导意义。
实际上，Soul在去年才开始加快商业化步伐，其探索路径依然兼具集小成性与创新性。
社交App的普遍变现方式，是增值服务与广告，从招股书上看，Soul也不例外。然而，对于绝大多数社交平台来说，增值服务与广告分别对应着To C和To B服务，前者以社交权限升级费用，虚拟礼物和聊天背景为主，后者以开屏广告和信息流广告为主。Soul却在某种程度上打破了这种对应关系，有所创新和突破。
比如，Soul将诸品牌与以兴趣组成的垂直Soulmate圈子进行广告、活动的有机整合，把“硬广”变成“软广”，可以更好地渗透给用户。在Soul二级菜单“空间站”内部，这种联合营销就很典型，其往往通过游戏PK，团队招募与锦鲤福利等新鲜形式，把厂商的产品与Souler的生活需求进行无缝集成，实现较好的品牌效果。
其实，“软广”一词已经滥觞多年，不足以表达广告营销的最新趋势。广告产业发展百余年，其时代主题已经从“广而告之”、“他者美誉”、“个性主张”，进化到了让受众更易接受的沉浸式广告(强调场景化)与互动式广告(强调游戏化)。Soul探索的这种广告方式，其实是把“沉浸”与“互动”结合了起来——既让用户可以在一个具体场景中无距离感地接触广告，也给予了用户与品牌方互动的动力。
目前，外界很多人猜测的与同行的民事诉讼所导致的IPO暂停，纯属无稽之谈，IPO进程中有民事诉讼的公司不是个例。同行之前所发的声明原文已经删除，这当中是否存在诽谤，只能交给法律了。
Soul暂缓上市计划，重新调整战略合作，对于整个社交领域来说都是一次宝贵的经验借鉴，而Soul也用亲身经历证明了唯有创新才能让企业焕发新的活力。Soul作为Z世代群体中的人气社交产品，Ta需要时刻更新，保证能随时掌握Z世代日渐多远的社交需求并调节自身来适应。这才是Soul成功最大的关键所在。
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