零售业风波不断!
6月16日，苏宁易购发布重大事项停牌公告，称公司实控人、控股股东张近东及股东苏宁电器正在筹划转让公司股份。
公告一出，谣言漫天飞。很快，一张“苏宁，路边社消息，终局已定”的截图迅速在网络上传播。尽管事后，苏宁方做出了辟谣，但关于苏宁缺钱，急需外来资金续命的猜测从未停止过!
早在4月23日，苏宁易购公布2020年财报，全年净利润同比下滑143.43%。扣除非经常性损益后，净亏损68.07亿元，这也是其上市以来最大亏损。
与苏宁持续陷入缺钱，导致破产的传闻尘嚣甚上相比，另一边蛰伏了12年之久的国美，却呈现了另一派欣欣向荣之姿。
今年3月31日，国美曾召开全球投资人会议，会上披露了其2020年全年业绩报告，报告显示，截至2020年12月31日，公司拥有现金及现金等价物约百亿元，流动性良好。2020年国美全年偿还债务总额超38亿元人民币，未有一笔债务违约，公司信誉良好。可以说，国美目前资金流充足，想象空间正在打开。
两大零售巨头，一个缺钱步履维艰，一个手握百亿现金流正欲大展宏图，境况如此悬殊，令人唏嘘。回望过去30年，苏宁从一家空调专卖店发展成为拥有零售、地产、金融、体育等多个板块的“综合体”：不完全统计，这些年苏宁在各个领域的投资已超过700亿元。
扩张态势来势汹汹，似有要将国美这个老对手狠狠甩在身后的架势，但细看其布局业态，囊括社区超市、电影院线、汽车销售、母婴、体育、生鲜等业务，领域分散且没有相互交叉和助力的领域。快速扩张的泡沫假象之后，无疑为苏宁后来的缺钱以及不得不砍掉与主营业务相关的领域，选择断臂求生埋下了伏笔。
比起苏宁的盲目激进，国美显然冷静许多。今年2月18日，国美创始人正式回归后，首次内部提出“力争用18个月恢复原有市场地位”的短期目标，国美厚积薄发的信心喷涌而出。
尤其今年，国美开启娱乐化零售战略，推出新零售物种“真快乐”APP，作为国美娱乐化的产物，“真快乐”以“娱乐卖、娱乐买、分享乐”为理念，推出“抢-拼-ZAO”玩法，玩转超级年货节、德云社九九体验官互动、416创意头套客服、520真情告白视频再到618大促ZAO乐不停的“快乐ZAO城”线上线下市集打卡联动，以及近期以欧洲杯热度快乐出圈，打造“真快乐X足球”IP，都给消费者带来了不一样的娱乐购物体验。
以刚刚结束的618大促为例，数据显示，618期间，“真快乐”全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%;全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。此外，国美的拓品战略也有成效，618期间国美非家电品类销售猛增，SKU数和支付订单都稳步增长。这一切都在论证国美战略的正确性。
除了娱乐化战略出奇制胜，国美还以 “用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”为指导，构筑线上线下双平台，同时与供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台形成六大零售生态闭环。闭环中的各方，协同赋能，降本增效，形成了即能独立发展，又能彼此互动、互助、互补的发展模式。
在消费升级和数字化趋势的背景下，国美以“家·生活”为战略，零售闭环为支撑，构筑业务护城河，并通过娱乐化营销和持续 “真低价”不断加深加宽护城河，朝着18个月目标不断奋进。如今的国美，竞争对手或许早已不是日渐走着下坡路的苏宁。又或者，深陷泥潭的苏宁，要想再赶超国美已绝非易事!
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
