把握变革大机遇,正中集团加大领军人才建设

2021年,作为“十四五”的开局之年,中国正在构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局。未来,中国也将进入高质量增长的时段,需要更多人才来承担更多的国家责任。

因此,作为引领科技创新、高质量发展“第一梯队”的深圳更是被赋予了更多新任务。其中,作为长期扎根深圳,深耕粤港澳大湾区,聚焦不动产和科创两大核心主业的正中集团,更是在2021年,围绕高质量发展目标谋篇布局,精心部署“领军人才”的关键人才梯队建设。

把握变革大机遇,正中集团加大领军人才建设

正中集团转型升级,大力布局科创产业

4月14日,正中集团在深圳总部举行“汇聚人才·携手共进”2021年度猎头供应商大会,正中集团总裁邓学勤出席并发表主旨讲话。

邓学勤、表示,未来正中想要把握住大变迁时代的机遇,立足深圳持久发展,就要思考正中集团的转型、组织的变革是否能适应未来的高质量发展的步伐。这也就意味着正中不仅要具备不动产的运营管理能力,也要具备科创的能力。产业高速发展对组织、管理,特别是高端人才建设提出了更高的要求。因此,正中集团认为“人必须成为企业发展的决定性因素”。只有这样,才能实现人和公司彼此成就,从而创造出更大的社会和商业价值。

目前,正中集团在生物制药、高分子材料、高端金属材料等科创及战略新兴产业积极布局,成功投资并运营一批优秀科创企业,共攀科创新高峰。其中,科兴制药是中国重组蛋白药物行业领军企业,已在科创板成功上市,股票代码:688136。华美科技是华南最大的全产业链精品板材生产研发中心,已成为中国智造产业链的重要一环。正中新材是一家高分子材料领域的头部企业,在可循环再生聚酯材料应用等领域具有先发优势。

正中集团:坚持长期主义的人才培养

同时,正中集团副总裁朱玉梅在作《正中用人观》主旨发言中表示,用人有两种,一种是用“专业、经验”,主要形式为短期合作,比如管理一个项目、解决一个问题,合作完就结束;另一种是用“人”,表现为长期合作,从底层上认可企业的价值观,与企业有共同追求的“同路人”。正中是“长期主义”的践行者,在人才培养理念上亦是如此。

正中集团要做一家“有思想、有激情、有实力、有社会责任感、持续高速高效发展的长青型企业”,追求长期发展,因此更偏好长期用人,希望寻找可以携手同路的伙伴,尤其是对于中高层人才希望其不仅仅是以“职业经理人”的身份加盟正中,而是可以转化成正中长期发展的重要力量。

那么,如何找到人、留住人、并让人才发挥其应有的巨大潜能,从而形成有效的合力?正中集团的做法是,除了给人才提供发展平台之外,还依靠文化的力量,通过打造一种正直善良、坦诚实干、开放和尊重的企业文化氛围,用企业文化的魅力来解决人才个性差异和融合问题。同时,通过开展高管熔炼、高管大讲堂、“未来领袖”领导力培训等举措,帮助领军人才快速认识正中、了解正中、融入正中。

把握变革大机遇,正中集团加大领军人才建设

正中集团成立18年以来,始终秉持“商业无限、中道多赢”价值主张,以深圳为原点,在粤港澳大湾区持续深耕,投资并成功运营超300万平米的优质不动产项目,共衍活力新空间。目前,公司已在互联网、大健康、金融科技、TMT、人工智能等多个行业打造出一批战略新兴产业高地,服务高新技术企业2000多家,上市公司40余家,从业人员逾30万人。

过去18年的发展和沉淀,让正中集团积累了非常系统的企业管理经验,如何打造企业组织的核心竞争力的经验,而2021年是正中集团加速实现战略目标,深化不动产和科创两大战略布局和发展的关键之年。因此,正中集团将携手各路人才合作伙伴,致力于领军人才队伍打造和人才梯队建设,增强企业"软实力",不断提升企业核心竞争力,共赢大变迁时代的大机遇。

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