什么是数字化转型
最近几年，数字化转型是关联市场趋势和政策导向的热词。什么是数字化转型?我们具体来阐释下：它是指利用数字化技术，如移动端、Web、社交、大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链等，推动企业组织转变业务模式。采取数字化转型的企业，转型主要体现在探求新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式上。因此，数字化转型是技术与商业模式的 融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
如何推进数字化转型
就企业应当如何推进数字化转型的问题，支出宝访谈了一些企业采购数字化转型的领航者。
第一个访谈：
A：阿里巴巴B类事业群原企业采购业务负责人
B：支出宝
B: 能谈谈阿里数字化转型的解决方案是什么吗?
A：阿里巴巴推行的是“双中台+ET”：双中台是指数据中台和业务中台，ET是指智能化解决方案。
在企业业务中台方面，未来的市场趋势是从ERP建设向业务转型，从外向内，如销售中台、采购中台，使企业实现数字化、在线化。随着京东和阿里巴巴等垂直电商崛起，企业电商采购的趋势非常明显。据统计，通用品类市场规模达4万亿，现在线上采购约2%，并且呈逐年高速增长的趋势。另外，企业间连接数字化加快，如专票电子化，这无疑是给企业间结算协同带来了便利。共享经济不断发展，使用互联网采购平台进行网上寻源、共享仓库等，降低了成本。
具体来讲，社会上会出现电商化采购平台，面向企业通用物资类采购场景，帮助企业搭建专属采购商场，采购SaaS云平台，对接所有主流电商平台，使原有供应商线上化;这样一来，就会出现采购运营平台、供应链协同平台，并且核心企业与供应商之间涉及的合同、订单、发运、结算、发票全部在网上进行。随着人工智能、大数据等的发展，还会出现“采购大脑”，实现智慧决策，真正达成采购数字化。
企业数字化转型经历哪几个阶段
第二个访谈：
A：京东集团副总裁
B：支出宝
B：在企业采取数字化转型措施之后，转型发展的过程当中都经历哪些阶段?
A：纵观企业采购的发展阶段，企业数字采购转型经历四个阶段，但后来的企业具备“后发优势”，可以实现跨越发展，直接通过选择优秀智能电子商务供应商合作伙伴，实现高效、透明、风险可控。四个阶段如下：
(1)手工方式采购;
(2)ERP采购;
(3)以流程管理为中心的系统化采购;
(4)电商化智能采购，采购SaaS系统云平台。通过电商化智能数字化采购，企业可以借助采购转型服务商的大数据、人工智能、区块链等技术，使采购系统化管理的范围得到延伸，系统间的信息壁垒实现打通，管理的信息化和自动化程度快速提高，从而充分实现采购前端与预算衔接、中端与供应商互动、后端对接费用核算和资产管理，达到财务与采购的大闭环管理。
企业数字化转型难在前期
(1)企业管理层的认识问题。
企业管理层对于企业采购数字化转型的重要性和意义一般缺乏认识，对于数字化采购转型后给企业带来的合规性、透明度、成本降低、风险控制等效果缺乏真实的感知。
(2)转型触及某些部门、人员的利益问题。
企业采购数字化转型给企业带来了高效、透明的效果，但这使某些部门和人员不再有上下其手的机会，也会淘汰一些采购类工作岗位，因此会受到这样或那样的抵制。
(3)数字化采购转型服务商产品众多，企业难以选择。
企业期望通过大数据、人工智能等技术，对供应商实现数字化评估、信息化管理，对采购成本进行精确化管理、自动化分析，对采购风险进行系统化识别和防范，持续推动企业采购沿着平台化、数据化和智能化的方向发展。市场中数字化采购转型服务商有很多，提供的产品也有很多，这给企业带来了一定的选择困难。
支出宝：连接和SaaS云是数字化转型的双引擎
解决转型困难的办法是，既要连接又要云。支出宝指出，工业化的标志是电力时代的到来，而数字化的标志是网络云端。数据采集需要连接，数据分析需要云。连接的目的是为了云的高效，而云的价值只有靠连接才能释放。所以，连接和云是数字化转型的双引擎，没有连接的云就相当于没有根基，有了连接的云才能“接地气”。
杨红提指出，企业采用不同的转型解决方案，对采购端到端的各个环节的影响也是不同的。有的可以帮助企业增加效益，有的可以提升效率，有的可以帮助企业实现采购的可持续生态化发展，它们最终的价值影响则因企业而异。价值影响的大小，具体取决于交易量、采购品类、企业人员的业务熟练程度以及其他现有的企业采购流程。企业方首先需要明确优先价值驱动因素，是想通过敏锐洞察，达到更好的谈判协商结果来提高交易效率，还是想改进预测功能来降低采购风险。数字化采购SaaS解决方案，不仅可以帮助企业识别采购流程中的降本机会、创造更多价值、防止价值漏损，还可以极大地减少交易性采购所需的时间。
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