4月23日,由平安智慧城市旗下智能培训一体化平台——平安知鸟联合《培训》杂志主办的【2021企业数字化人才培养与领导力发展论坛】在北京成功举办。本次论坛以“重塑新人才,洞见新增长”为主题,吸引了包括中国人民大学劳动人事学院教授兼领导科学研究中心执行主任孙健敏、哈佛商学院企业学习·中国创新与发展副总裁唐红等七位知名院校、优质机构及行业标杆的专家。面对百年不遇之大变局,其结合自身的企业培训实践与管理经验,讲述数智化时代人才培养及企业业绩高效增长的探索成果。
据了解,论坛现场共邀请200名企业大学校长、HRVP、HRBP、组织发展负责人、培训负责人等,并与诸位专家共同探讨了“企业人才管理前沿趋势”、“数智化赋能企业培训有效实践”、“员工思维激发与组织业务关联”等极富前瞻性的 话题。从而帮助各行各业培训人汲取干货内容,为其打造数字化企业人才培养新模式做好准备。
赋能百万员工成才,平安集团搭上数字化浪潮因势而为
当下正处于数字经济的浪头,一方面科技不断发展赋能各行各业,另一方面,政策导向也在持续推动数字中国的建立。企业发展面临全新课题,数字化人才培养驶入快车道。
在充满挑战也充满机遇的数智化浪潮中,平安集团定位于国际优秀的科技型个人金融生活服务集团。并且在过去十多年中,每年都投入经费用于科技研发。顺应数字化发展,平安集团结合百万规模员工的培训经验,持续聚焦AI技术对人才的赋能与提升,打造出智能培训一体化平台——平安知鸟,在帮助集团培训降本增效的同时,大大提升了员工数字化学习的满意度。
除了应用于内部,平安集团近些年还将平安知鸟推向市场,以助力更多企业实现培训数字化转型升级。对此,平安智慧城市·智慧教育副总经理秦国炜表示:“基于科技方面的积累,平安集团希望通过平安知鸟平台将百万英才培养经验复制到每家企业,帮助大家实现更智能的教学生态、更丰富的内容和更好的学习体验,把数字化体系做的更加完整有效。”
从理论到实践 培训大咖共话人才培养数字化发展
除了分享平安集团的人才培训数字化探索,论坛现场,中国人民大学、哈佛商学院企业学习、百果园、学而思、太和顾问等行业大咖接连登场,从自身向观众分享人才发展的理论与实践。
数字化时代,企业内外部环境面临巨大的变化,企业想要在快速更迭变化的市场竞争中胜出,就需要适应数字化转型的趋势并加以发展壮大。而想要带企业完成数字化转型,就要求企业管理者不仅能平衡好运营核心业务和企业创新战略发展的关系,还要具备足够的数字领导力,才能够带领企业实现数字化转型。
哈佛商学院企业学习·中国创新与发展副总裁唐红表示:“当下企业及个人都需要培养‘高数字商’,利用新思维释放潜力抓住机遇,善用科技解决问题,创造价值。”
中国人民大学劳动人事学院教授兼领导科学研究中心执行主任孙健敏认为:“企业培训,一方面要体现人文关怀,另一方面要重视培养和创建组织学习文化,重视从个体学习到组织学习的转化,真正建立组织能力。”
数字化时代,线上培训的确能让学习变的更加便利高效,但人是环境的产物,人力资源管理更应该是一个长效的过程。所以学校教育和企业培训需注重人文关怀、创造学习氛围,将学员培养成为企业所需和社会所需的人才。
水果新零售标杆企业之一百果园,紧跟数字化时代的浪潮,以AI智能赋能整个产业链,上接战略下接绩效,培育出人才与文化的“好果子”。百果园好果子大学执行校长褚彦丽,在论坛中介绍了百果园人才培养的数字化转型实践。针对水果行业人员要求高,人员分散、流动大的行业特性,百果园设计了线上线下两手抓的培训体系,不断地通过法与术的耕耘,建成了贯穿员工个人职业生涯发展的百果园培训体系,促进公司战略战术落地。
学而思网校TD&LD高级专家、前首都航空TD&LD高级经理高明明强调了大数据对于一个企业的重要性:“在这样一个VUCA时代,我们需要充分利用互联网工具,从大数据当中去探索业务的需求,确保企业学习组织者供应的资源与业务的痛点需求能够高效匹配,让更多的人从企业学习中获益。”
此外太和顾问北方区咨询总经理、中国科学院研究生企业导师李析蒙以《HR3.0时代,您准备好了吗?》为主题发表了演讲,李析蒙表示:“当下人力资源部门可能需要改名不叫HR而是HI,人才智能,这或许是接下来未来发展的人力资源的趋势。人才智能能够结合整个成本和资本的概念,然后把人的积极性、主动性、创新性自主自发的调动起来,之后让他们自己去工作,成为企业的利润驱动器。”
数字化浪潮呼啸而至,职业教育迎来结构性变革,企业与员工的关系正在被重塑。而随着【企业数字化人才培养与领导力发展论坛】在北京的成功举办,未来更多优秀企业、专家将携手平安知鸟走进更多城市,将数字化人才培养的理论与实践带给更多培训人。
(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )