化大为小,苏宁在走怎样一步棋?

日前,苏宁易购披露2021年一季度业绩预告,预计2021年一季度实现归属于上市公司股东的净利润为4.5亿元至5.5亿元。公告称,一季度公司聚焦零售主业,加快开放赋能,苏宁易购零售云业务保持快速发展。公司持续关注企业内部效率管理,加强人力资源、广告营销费用管控。

化大为小,苏宁在走怎样一步棋?

从公告来看,通过内部变革,加强效率管理,激发内生动力,确实给苏宁带来了利好消息。此前2月底国资入场苏宁消息发布时,就有分析人士指出,引进战略投资有利于公司进一步聚焦零售服务业务,夯实全场景零售核心能力,提高公司资产及业务的运营效率和盈利能力,符合公司未来战略发展方向,能够推动苏宁长期战略的实施落地,打造国际一流的现代流通企业。

在此背景下,苏宁在企业管理“化大为小”的战略也颇为值得关注。

去年,苏宁已在业务经营稳健的同时开展了两次大力度涨薪,并在管理层股权激励、终端合伙人制度、终端人员服务激励等方面相继加大力度,苏宁小店、苏宁零售云、苏宁快递终端网点、甚至家乐福门店等,均向员工开放资源,让员工在内部实现“微创业自由”。不仅如此,苏宁还在持续推进合伙人和股权激励的模式,激发员工内驱动力。

化大为小,苏宁在走怎样一步棋?

电器合伙人项目是苏宁首创,行业内没有可借鉴的标杆项目,团队只能在探索中不断推进,小团队作战极大激励了项目成员的能动性。结合1.0方案的试运行结果,他们通过快速调研终端、体系内部各个模块沟通、子公司夜以继日的点对点沟通,反复讨论、修正下,合伙模式完成2.0版本的升级迭代,合伙门店净利润同比优于同级别未合伙门店21%,因此获得苏宁2020年度“突出贡献奖”。

在此之外,苏宁也在积极提升内部管理的数字化水平。苏宁零售技术研究院发布苏宁RPA在人力资源体系的应用报告显示。目前为止,苏宁“Digital Labor数字员工”平台已经从内部应用演进到了产品化、可视化、配置化,无需专业的开发工程师,可以直接由业务人员通过简单操作,15分钟即可配置一个超过20个步骤的复杂流程。以社群机器人为例,数据显示,社群机器人引入后,苏宁社群的规模提升了近4倍,机器人直接服务的客户已经接近1亿人。

通过组织创新可以最大化激发员工的自主能动性,有利于不断优化企业管理与经营问题。譬如,处于销售、生产、研发第一线的小团队更了解瞬息万变的市场,能及时顺应需求的变化进行业务优化,这对于多产业企业的融合发展具有重要意义。

化大为小,苏宁在走怎样一步棋?

随着组织变革的推进,如今的苏宁梳理现阶段多头并进的业务模式,专注零售业务,全面升级成为零售服务商,这位30岁零售老兵,似乎正在和他的年轻人一起,抛下一些面子工程,转而以拼搏奋进精神坚守零售主业,坚定不移走高质量发展道路。

不破不立,只有造血重生,才会有永续发展的未来。在一季度向好的背景下,破土重生的苏宁未来如何,等待市场给出定论。

(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。 )

Baidu
map