自“幸福绩效”在2020第九届国际培训产品博览会上亮相以来，这套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理体系在人力资源和企业内部管理领域引发广泛关注，不少业内人士纷纷向天九共享集团进行咨询，希望借鉴该体系进行企业内部的革新升级。天九共享顺势而为，连续开设2期“幸福绩效讲师认证班”、3期“企业管理机构培训”，得到了学员们的一致认可与点赞。而在众多讲师及业内人士的呼吁下，3月16日至18日，为期三天的“幸福绩效总裁方案班”在天九共享集团总部隆重开课，进一步助推科学管理和幸福文化在职场深化普及。
幸福绩效总裁方案班隆重开课
研发导师团亲自授课 六大模块解读“幸福绩效”
“幸福绩效”理论是全球首套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理体系，结合中西方管理哲学思想，集结苹果、IBM、英特尔、华为等头部管理实践，通过绩效考核的方式，自动化管理员工的职级升降、工资升降、绩效奖金等。本次课程不仅仅是让现场上课人员学会“幸福绩效”理论，还会帮助他们成为优秀的讲师，将“幸福绩效”理论广泛传播，让更多企业的领导者从中受益，促使企业运用“幸福绩效”理论革新管理制度，步入幸福企业队伍。
为使来自全国各地的总裁最快接收“幸福绩效”精髓，进一步助推更多企业走上精细化管理的革新之路，本届幸福绩效总裁方案班由资深导师团队研发并且亲自授课——“幸福绩效”体系构建专家，天九共享集团联席总裁、首席战略官，IBM原全球企业战略总经理李胜峰，“幸福绩效”首席运营官、天九共享咨询集团总裁张劲等大咖与大家面对面交流，更有12位辅导老师、3名资深专家辅助授课，点燃了学员们的学习热情，激发了大家的积极性，更好地帮助学员理解幸福绩效，并将幸福绩效运用到企业中去。
为期三天的课程可谓内容丰富，“幸福绩效”体系构建专家，天九共享集团联席总裁、首席战略官，IBM原全球企业战略总经理李胜峰先抛出当下企业的管理问题：“企业家不幸福，员工也不幸福，我们在图什么?”引得一众讨论。之后，李胜峰聚焦幸福绩效之“道”，从当前行业环境寻找管理新需求给出解决方案。
幸福绩效体系构建专家，天九共享集团联席总裁、首席战略官，IBM原全球企业战略总经理李胜峰现场授课
对于企业如何在实际业务中应用幸福绩效方案，“幸福绩效”首席运营官、天九共享咨询集团总裁张劲，通过剖析天九共享内部运用“幸福绩效”理论管理运营的真实案例，从四个维度：“法”——让奋斗者幸福的七维绩效管理体系、“术”——组织自运行与个体自驱动实战技巧、“器”——承载数字化智慧型企业的“绩效云”、“果”——体系落地与内化成果之行动计划书，更全面真实的令现场学员了解到“幸福绩效”的运作机理和实践技巧。
幸福绩效首席运营官、天九共享咨询集团总裁张劲讲解幸福绩效运作机理和实践技巧
三天的课程中，“幸福”两个字贯穿始终。各位讲师从六大模块入手，将幸福深刻融入《幸福绩效》理论，全方位、多角度的讲解，促使各位总裁取得良好的学习效果。
科技人文相结合 七大维度支撑企业“幸福大厦”
企业管理并非纸上谈兵，为期三天的课程也不是单纯只讲理论，天九共享通过在自身企业管理上的多年实践，总结出从“工作目标”“客户满意度”“创新成果”“组织绩效”“三清四会”“团队贡献”“民主评议”多个维度进行打分的绩效管理体系，从员工自身角度、客户角度、团队角度出发，以客户满意度、成果、贡献为基准，通过晨会、夕会、周会、月会部署工作，进行日清、周清、月清进行工作复盘。所以考核标准并不是单纯冰冷冷的分数，而是有丰富的维度、诸多的考虑。只有切实为员工考虑、为老板考虑，有血有肉才能以此为基础支撑起企业的“幸福大厦”。
“幸福绩效”的多维度赋能，对助推企业管理数字化升级起到了良好的促进作用。本期“幸福绩效总裁方案班”期间，企业家都在现场设计出了自己企业的幸福绩效落地方案——《幸福宝典》，并形成适用于自己企业的落地计划，达到了学以致用的目的。目前，众多企业都困于员工难管理、老板难领导的瓶颈，但是“幸福绩效”让这些问题迎刃而解，让企业与人才形成利益共同体、风险共同体、意志共同体。这套强有力的措施，让老板越来越轻松，员工也越来越幸福，事业越来越大，效益越来越好，真正实现降本增效。
未来企业的核心竞争力是幸福力，靠996高强度支撑的公司将逐渐被淘汰，取而代之的是靠员工自我激励运行的公司。员工为自己的幸福而奋斗，既提高了工作的效率，也使员工更感受到幸福。天九共享是一棵已经结果的大树，来自全国各地的优秀管理者通过本次“幸福绩效总裁方案班”，都将带回一颗种子，未来会有越来越多的幸福企业生根发芽，最终越来越多的员工更幸福，越来越多的企业家更轻松，这才是未来企业管理的发展正途。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
