十三届全国人大四次会议于3月11日在北京正式闭幕，并于第二日，对外公布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下称《纲要》)。
在《纲要》中的第十二章提到：开展中国品牌创建行动，保护发展中华老字号，提升自主品牌影响力和竞争力，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。由此看来，2021年不只是“十四五”的开局之年，也将是化妆品行业高速发展之年!
在这《纲要》还没有公布之前，3月11日晚，完美日记母公司逸仙电商发布了2020年第四季度及全年财务数据，这是其美股上市后的第一份财报。财报显示，逸仙电商在第四季度营收19.6亿元，同比增长71.7%;同期毛利13亿元，同比增长81.6%;毛利率为66.3%，上年同期为62.7%;2020年全年，逸仙电商总净营收为人民币52.3亿元，比2019年增长了72.6%。
逸仙电商创始人、董事会主席兼CEO黄锦峰表示：“这些成绩的取得，来源于公司在持续扩大品牌规模的同时，各销售渠道之间的协同效应得到有效释放。”足以见得，逸仙电商在2020年实现稳健发展，营收规模和用户体量均保持高位增长。
但是引起网友们关注的问题是，逸仙电商营收大增的同时利润却大幅下降，按照美国通用会计规则，公司2020年第四季度净亏损为15.3亿元，2020年全年的净亏损为26.9亿元。并且从数据来看，2019年，逸仙电商的营销支出为12.5亿元。2020年，这个数字达到了34.1亿元，涨幅接近三倍，难道这“美妆帝国”“国货彩妆第一王朝”都是靠营销“买”来的?
不仅如此，此前逸仙电商曾先后相继宣布，计划收购法国高端护肤品牌科兰黎(Galénic)和国际知名护肤品牌Eve Lom，希望通过这种“买买买”的手段，来实现自己的品牌高端化。面对如此“财大气粗”的逸仙电商，有新经济领域的研究员感慨，“完美日记财报一出，国货美妆品牌的创业几乎宣判死亡，新入场的如果烧自己的钱，可以直接关停了，如果有资本支持还好。”“供应商赚点辛苦钱，KOL赚走大头，只留下品牌方看着账上还有多少钱。”
的确，这种“烧钱”方式，对于新晋品牌来说的确很难做到，并且这种方式的其中一个弊端在于目前很多品牌都是依赖线上作为主要销售渠道，营销更是依靠流量效应，尽管营销能够带来更多的收入，但是随着时间的推移，消费者在每增加一个单位消费品的时候，其产生的效用也成递减速趋势，并且主要KOL大头的价格也会越来越高，所以即使营收高，但利润的增长点却不见得高。那面对如此“残酷”的资本市场，有没有其他的“出圈”方式适合刚入门的品牌呢?其实是有的，梵蜜琳就是一个好例子。
人们对美的需求日新月异，推动着品牌行业对品类迭代和营销玩法的不断创新。早期的梵蜜琳因为选择一开始就直接走高端化的路线，导致它的市场拓宽和品牌营销之路并不好走。因此，在最先的时候，梵蜜琳通过市场洞察，发现其实私域流量的精细化运营是非常适合初期创业型美护企业，因为不仅可以拉近品牌与用户的距离，还能提升用户对产品的亲密度。
除此以外，“得私域者得天下”，如今的私域流量已经发生了翻天覆地的变化。随着消费主力人群的变化和人们对于新事物的了解程度和接受程度，私域流量已经成为了“新品推广的引擎”。同时，比起某宝上的“亲”和线下销售的“远”和“不确定”，私域流量里“私人顾问”的服务标准更可控，服务质量更稳定。
梵蜜琳通过这些私域渠道，不仅能够深入接触用户，了解用户的喜爱和解答用户的疑问，更能为用户打造一个护肤私人顾问的氛围，随时随地地更好地服务用户，在用户可接受的心理范围内就把营销铺在粉丝心中，同时也为梵蜜琳增加了用户黏性，通过内容营销借助有利工具反复触达和转化目标人群，实现盈利的目标和流量聚焦。
值得一提的是，梵蜜琳现在已经进一步加强了对品牌数字化营销的赋能，洞察只是其营销服务的初始一步，后续的营销计划、营销投放、营销复盘都在进行全面的能力输出，以全链路营销解决方案的方式，持续为品牌提供未来增长的动力。并且梵蜜琳也凭借《浪姐》让消费者对其品牌赋予了高度认可和依赖，正式“官宣”，进入国货护肤品牌行列。但目前来说，梵蜜琳想要完全实现品牌的高端化，还是道远路长。毕竟雅诗兰黛花了74年打造出一个化妆品帝国，欧莱雅更是花了113年。
顶级的高端品牌之所以受人们欢迎，是因为其产品严格遵守质量标准，超过了其他竞争对手。因此，它们才能超凡脱俗。所以完美日记也好，梵蜜琳也好，不管他们是用什么方式实现高端化品牌，但最重要的核心都是产品。高端梦已见曙光，但仍需追光而行。
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