成年人的任何想法和选择都意味着要对最终的结果负责。从大厂离开加入神策做研发，在外人看来，他似乎错过了大且广阔的平台，还似乎错过了更加安稳的人生，毕竟社会一直叫嚣着“什么样的岁数就该做什么样的事”“35岁拼不过25岁”之类的论调，这仿佛是谁定下来的“标准规则”，30岁+的程序员们听着看不见的规则，畏首畏尾，不禁让人发问：真的是这样吗?
在大厂像演员，在这里像编剧
菲布里佐在2017年正式加入神策数据，当时的他已经先后就职于百度、红帽(RedHat)中国、新浪等名企，担任研发工程师、技术负责人等岗位。而那时的神策数据，还是一个刚满2年的初创公司，比起“大厂”的星光璀璨，当时的神策还是一个努力埋头“活下去”的“初创小厂”。
“很多人问我，为什么会加入创业公司，说白了，我不想当一个螺丝钉，我想成为一个创造者。”在以往的工作环境中，菲布里佐面对的几乎是一水的大平台，公司牌子响，业务体系繁多，每位员工管好自己手里的一亩三分地，按时交付，轻车熟路，工作平静而自如。但随着时间的推移，他逐渐发现“螺丝钉效应”好像越来越明显，大厂组织架构庞大，运作流程复杂，作为链条上普通的一个环节，很难搞明白自己的付出到底对整个项目起了什么作用，“总说富士康流水线枯燥，但起码工人们知道自己是组装iPhone还是iPad的，这点其实还挺羡慕他们的。”反复掂量，他最终选择加入这间初创公司，硬性条件比不上大厂，但他觉得在神策做研发，他能感受到自己为这个行业带来的价值，通过自己的创造，让改变发生，这一刻，他仿佛不再是照着剧本执行的演员，更像是一名编剧。
这个世界需要的不是英雄，而是专家
在《The Witcher》中，杰洛特说“这个世界需要的不是英雄，而是专家”，这句话，菲布里佐坚信不疑。他说，这个世界之所以能往前走，其实靠的不是独一无二的英雄，而是千万领域中的专家，企业也一样，“神策的很多工程师想成为专家，而不是逞英雄，我也这么认为。”
“我见过一些程序员，因为刚毕业时的冲劲儿带来了事业上的提升，然后过于自负，不懂得站在巨人的肩膀上，重复踩前辈踩过的坑，产出的架构不够弹性、可拓展性差，虽然产品上线时间快，但给后续工作埋了坑。”他说，在神策做研发，大家追求的目标和对待事业的态度其实很统一，在这份浓郁的工程师文化中，对技术能力进行更高层次的追逐，大家都明白，手里的工作还被赋予着“行业领头羊”的意义，那就是做深、做精，“从某种程度上说，是神策的研发工程师们在推着这个行业向前走，完成工作是对得起老板给我的工资，但很难得，我们似乎也正在大数据行业的历史书上努力留下我们每个人的名字，这是很有意义的事情。”
即使个人价值通过神策有了可以大放异彩的地方，但35岁似乎还是当下职场绕不开的话题。“我前面提到了，这个世界需要的是专家，年龄不是困境，逞英雄而成不了专家或许才是问题的本质。”年轻小伙儿有冲劲儿，能不吃不喝地码代码，可是人们往往忽略了，技术是用来解决问题的，而不是单纯地拼谁写代码的速度快。“有的程序员担心被后浪拍在沙滩上，就将自己深深埋进书本里，书里的方法张口就来，但总是在实战中败下阵来，最后说自己比不上年轻人，可你说这真的跟年龄有关系吗。”如果不懂得如何利用日常积累下的经验，及时将自己所学转化成个人能力，形成完整的方法论体系，并且跟随环境的变化拓宽视野，那么无论年纪大小，都可能会跟不上队伍，程序员的年龄从不应是桎梏，大家的核心竞争力应当是能力，是对产品、架构等的全面把控，是解决问题的能力，是知行合一的能力。
菲布里佐自信地说：“别人怎么想的我也不了解，但在神策做研发，没必要纠结这种问题，我只思考怎么成为一名专家，而非工匠。”
其实，从他2017年加入神策至今，一直都在努力成为一名专家。“神策聚集了一群优秀的、追求极致的技术人，我们有着浓厚的工程师文化氛围。”一起讨论的问题在会后能有最终答案，决策链路短大大提升了工作效率;做出来的产品在投入使用后很快能收到各方反馈，无论成功还是失败，都能马上获得对结果和个人价值的判断，这样的工作状态让他非常享受其中。
他说，神策为研发工程师提供了很好的工作环境、资源以及机会，可想成为一名真正的专家，除了跟上神策这趟高速行驶的列车以外，还需要不断“自省”。“神策给了研发工程师很多机会和可能，我常常通过自省，去反思这些机会到底有没有真正的被我内化。比如很常见的网站报错，仅仅是因为某个表面原因才会报错吗?是不是还有更深层度的问题没被发现?如果我回答不上来我自己问自己的问题，那我就会觉得有点浪费了神策提供给我的资源。”自省是一种手段，是脚踏实地，是技术人打破砂锅问到底的执着。
目前，菲布里佐负责神策云平台技术架构相关的工作，易用性是他和团队的重点考量方向之一。“我们花时间做出来的产品，不是让用户看的，而是要让用户能够真正用起来。”因此，要从使用者的角度去考虑产品的设计，确保每一个功能和细节都能真正落地到使用场景中。当然，在工作中不只有技术，还有为人处世、团队协作等等，他说，每一个项目都不能靠单打独斗来完成，我们永远在追求最佳状态，虽然在追求的道路上会有艰难险阻，但这并不影响我们在追求过程中的成长与价值，或许这也是成为专家的必经之路。
另一方面，在神策度过的这4年时间里，他也期望能通过自己的言行和技术沉淀对同事的工作结果产生影响，而非职位驱动。“就比如刚毕业的学生，我希望同学们能从我的身上，对自己所做的事情有清晰的定位，选择这家真正做事情的企业，学习做能够帮助自己成长的工作。”
写在最后
他说，做人、做程序是一脉相承的，他始终相信，作为一名技术人，知行合一方能有所成就，内省和保持思考方能不断前进，他会继续在神策打造的这片天空下，踏实地走好每一步，用专家的态度，做出更好的产品。
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