近日，全球领先的数据智能平台MobTech袤博CDO杨冠军先生新书《数据赋能：IT团队技术管理实战》正式出版，杨冠军先生基于自己近20年来的技术管理经验，通过24个故事、10个指标、5个概念、3个模型、3种思维，帮助技术管理者理清逻辑，提升自我，向一个优秀技术管理者的目标迈进。
据了解，创作《数据赋能IT团队技术管理》的灵感，源自于杨冠军先生持续近20年对数据和技术的关注与研究，以及多年在技术管理岗位的实战经历及个人经验。书中以接地气的文字表述形式，通过众多案例解析，向读者呈现出一套用数据赋能技术管理的理论和方法。该书也得到MobTech袤博董事长陈礼标先生的高度认同，并为其作序，“这是一本融合了作者深沉厚重的性格和幽默诙谐的表达的著作，也是一本能让你轻松加愉快地 理解数据赋能技术管理从理论到实践过程的著作，强烈推荐。”
正如陈礼标先生所言的“轻松愉快地 理解”，该书没有复杂难懂的图表，而是通过一个个故事延伸出“拿来即用”的方法论，是一本值得二刷乃至多刷的科技应用书籍。该书由中国铁道出版社负责发行，已于12月中旬在全国各大书店及京东商城全面开售。该书主要包含四方面内容：数据赋能技术管理的概念、团队/技术/技术支持业务三个层面的管理、胜任力模型的构建、躬身入局的实践。
数据赋能技术管理的概念
第一章开宗明义，讲解数据赋能技术管理的5个概念：定义、价值、范围、理论基础和数据指标，并通过5个故事，让你对数据赋能技术管理的有一个整体的概括认知。
团队/技术/技术支持业务三个层面的管理
第二章到第四章是精雕细琢的三章，讲解数据赋能到团队、技术和技术支持业务三个层面的管理中，并通过13个故事，让你对数据赋能技术管理有一个由整体到细节的认知。细分为人员、团队;基础、服务、创新;支持业务、促进业务、驱动业务8个部分，整本书都是围绕这3个层面8个部分进行讲解。
胜任力模型的构建
第五章是融会贯通的一章，根据团队、技术和技术支持业务的10个数据指标推导出个人胜任力、团队胜任力和技术价值这3个模型，并通过3个故事，让你对数据赋能技术管理有一个明确的执行路径。
躬身入局的实践
第六章是躬身入局的一章，把数据思维与技术项目管理、技术复盘和兵法思维结合在一起，并通过3个故事，让你对数据赋能技术管理有一个由理论到实践的认知。
作者简介：
杨冠军先生，中国农业大学信息专业硕士毕业，时任MobTechCDO(首席数据官)，负责数据产品平台及公司数据技术管理升级。拥有近20年研发技术管理经验，分别在万达网络科技、阿里巴巴、苏宁易购等大型知名互联网公司任职高级技术管理者。对基于大数据和AI的数字化研发管理有独到见解，并在多个团队建立数字化研发管理体系。
公司简介：
MobTech袤博是全球领先的数据智能科技平台，在数据智能产业，以数据应用为主导，融合顶尖的大数据、云计算、人工智能等多元先进技术，打造开发者服务、商业化、AI、Mob研究院四大版块，为全球200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供商业智能解决方案、App运营赋能方案、企业级AI智能方案、数据咨询研究等服务。
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