雅居乐集团成立于1992年,是国内最早一批率先尝试多元化发展模式的房企集团,在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的领导下,集团目前已形成地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本投资、商业管理和城市更新八大产业集团协同的格局。
纵观雅居乐集团的多元化发展过程,不难看出,这是一个逐步推进并收获的过程:2015年,雅居乐集团确立了“地产为主,多元业务协同发展”的“1+N”模式;2016年,雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林表示:“不会为了多元化而多元化。”由此,雅居乐集团开始布局物业板块雅生活,同时进军环保、建设等领域;2017年雅居乐集团在物业、环保和建设板块均成立相关公司,以多元产业布局模式共同开拓未来的利润增长点;2020年,雅乐居集团在多元化发展的战略规划中更加积极,营收占比喜人。
为保证“以地产为主,多元业务并行”的营运模式有效推进,雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林紧跟行业发展趋势,即时调整营销计划及发展策略,一步一步推动雅居乐集团多元化业务走入“收获期”。然而,在多元化业务模式蓬勃发展之时,集团内部复杂业务间的管理、沟通、协作成本越来越高,内部单元之间非理性竞争日益凸显,产生了“内卷化”的现象,成为制约发展的问题所在。
中国房地产业经过几十年的快速发展,走过了“土地红利”和“金融红利”阶段,进入到当前构建“以国内经济大循环为主、国内国外经济双循环相互促进”的新发展格局之际。为了让“管理红利”不仅仅停留在宣传口号中,雅居乐集团开始尝试对原有的管理组织形态进行改革,提出建立共享服务中心的模式,为多元化集团探索“管理红利”。
共享服务中心对于企业压缩成本、提高效率、改善管理流程、提升服务颗粒度等方面具有积极作用,从而在企业内部产生持续性动能,推动企业可持续、健康发展。同时,共享服务模式不仅可以运用于集团内部,还可以广泛运用于上下游产业链管理,实现高效的合作伙伴管理,提升服务水平,甚至打造出新的经济业态。
雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林认为,雅居乐集团要实现从单一到多元的转变,为实现“百年老店”的战略目标奠定坚实的基础。虽然共享经济模式仍处于发展初期,但在未来,其所代表的共享思维模式有望为雅居乐集团多元化产业注入新的活力,助推雅居乐集团驶入发展的“快车道”。
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