“每一代人都需要新的革命。”
我们的时代，波澜壮阔与混沌失序交织，商业模式不断被重塑，产业迭代层出不穷，新物种不断衍生，恰恰印证了美国前总统托马斯·杰斐逊的深刻洞察。
经济学家周其仁一言概之，这是个大鱼大水的时代，需要大水与大鱼之间的适应规则和共生模式，科技、技术、经济结构与商业模式共生共存，每一个因素都牵一发而动全身，单枪匹马式的个人英雄主义已经一去不复返，“创造性组合和拼装文明”扑面而来，资源整合者将是骑在今天时代背上最伟大的创新者与革新者。
致力于加速独角兽成长、助攻传统企业转型的国内一线商业生态平台——天九共享，已稳稳地骑在了时代的背上。
变革者：共生共存 共享共荣
天九共享摒弃纯粹的资本驱动，搭建“生态级平台”，通过资本赋能、资源赋能、智慧赋能、联营赋能，在“海量级项目”和“海量级资本”之间构筑一条互通有无的“免费高速公路”，在企业咨询、联营、资本、营销、国际化等维度提供全方位“加速”，为企业赋能。
天九共享赋能的企业合纵连横，既有横向站在风口上的新贵，也有纵向在历史长河中实现延续性成长的传统企业。
年轻的新贵们站在风口之巅，以突破性的技术产品或者新颖的商业模式单点突破，具备爆发式增长的潜质。然而，这些企业也面临与快速增长不匹配的资金缺位、对客户需求变化等新形势预测不足、管理失序等一系列问题，成为他们蜕变为独角兽的掣肘;而传统的企业则面临转型的挑战，无论是庞然大物还是百年老店，都不得不在瞬息万变的环境中求变，转型成为企业求生存的长期策略。这两类企业，都具备被赋能的可能性。
天九共享顺势而为，以“生态级平台”为依托，着眼技术创新、提升效率、整合资源，从内部塑造可持续发展的组织能力，从外部构建与组织匹配的共生体和生态系统治理，以多个利益相关者共同抵御风险，不断提高企业的系统免疫力和生命力，构建了共享共创共赢共生的商业生命共同体。
打造巨人：瞄准规模经济
进入天九共享的“生态级平台”也需要禀赋和条件。创业九死一生，企业活下来是小概率事件，如何大浪淘沙?天九共享集团董事局主席卢俊卿有四个衡量标尺，“团队是第一位的;然后选择一个好的赛道;再者是商业模式;最后是盈利模式，只要有了前三者，盈利模式很容易被探索出来”。
卢俊卿进而将四个标尺提炼为创新能力与市场，划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业，第二象限是创新一般但市场尚可的企业，这两类企业均不纳入天九共享的视线。第三象限是创新突出但市场欠佳的企业，这才是天九共享看重的潜力股，以优势资源给予扶持，最终质变为第四象限的企业，创新与市场兼具，成为领跑者。
“创新突出但市场欠佳”是第三象限企业的一个发展状态，他们已经度过了“摸着石头过河”的混沌期，已经论证了自我的创业能力，亟需寻求突破口实现爆发式增长。
此景此时，天九共享恰到好处的介入了。
2018年3月之前，嗖嗖身边3年时间只有1700个商家加入嗖嗖快店。2018年4月，进驻天九共享平台加速，截至2019年9月底，新增签约商家60万家，业务增长超过300倍，估值从A轮融资的2亿元暴增至B轮融资的32.5亿元。
类似嗖嗖身边这样的成功案例还有很多。天九共享通过达千人项目团队，倾全力寻找已经成功但还没有完全扩大规模，或是后期增长乏力的项目，进行标准化、模块化、可复制的后期介入。
2019年，天九共享正式签约加速的独角兽和准独角兽企业229家，为社会经济发展注入新动能，累计孵化加速的新经济企业超过200家。项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。
2020年8 月18 日，在29 周年庆典上，天九共享宣布集中启动34 个准独角兽项目上市计划。同时，包括华为云产品、中国移动咪咕公司、达闼科技等在内的一批明星级独角兽企业、代表与天九共享现场签约，携手合作，正式进入天九独角兽加速器。
天九共享以赋能为目标构建的商业生命共同体，自身就是一个强大的平台，拥有20多年积累的企业家大数据资源、专业人才团队和企业服务经验，这是天九共享为企业赋能的根基。而且，天九共享已经把触角伸向海外，在美国、欧洲、拉美、东盟等地区“攻城略地”，为企业全球化赋能奠定了坚实的基础。
以柔性的力量整合世界资源，天九共享依靠在商业世界所向披靡的锋利，一次次，叩响商业变革的大门。
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