11月23日，2020世界互联网大会以线上+线下模式拉开帷幕，今年大会以"数字赋能 共创未来"为主题，就数字经济与科技抗疫、科技发展与创新驱动等多方面话题展开广泛讨论。
"点燃"数字引擎，加快构建新发展格局。经过疫情的考验，数字化发展已经成为全社会共识，线上+线下购物也成为当下广为普及的生活方式，但任何一种具体的生活方式并非空中楼阁，其背后一定需要一套与之匹配的经营模式和技术体系。
作为补齐苏宁易购全场景零售版图的重要组成部分，自2019年10月收购完成以来，苏宁家乐福以可感知的速度不断进化：疫情期间高效铺开的前端到家服务，快速建立的终端履约中心，不断升级的后台供应链和会员系统，融入了苏宁基因的苏宁家乐福，不仅加持了 "技术盔甲"，更融合了苏宁的"好服务"内涵。
不久前，苏宁科技集团常务副总裁荆伟在接受采访时提到，苏宁收购家乐福中国后不到四个月，即今年一月就已实现止亏为盈。"我们总结下来有四点原因：一是因为店内的管理效率提升;二是经营模式不同，外资模式基本上是以自营为主，而我们把门店做成了平台;三是基于门店的OMO数字化模式的增量效应;四是供应链整合及效率的优化。"荆伟说。
疫情期间，苏宁家乐福就上线了小程序，其后，又不断完善线上流量入口、高效拣货系统和库存管理平台布局，以最大力量保障疫情下居民生活的物资供应。相比第三方平台，小程序等自有流量入口无疑较容易在疫情进入常态化防控期后，获得更多的用户留存和离店消费。
同时，为了最大程度增强自身的到家服务能力，家乐福在全国210家门店建设"快拣仓"，同时将供应链全面接入苏宁小店，门店与3公里半径覆盖的苏宁小店互相打通，形成了立体式覆盖的履约中心布局，从订单处理、仓库分拣、配送等全链路为到家服务提速加码。据苏宁易购双十一战报显示，11月1日至11月11日期间，苏宁家乐福到家服务累计订单量同比增长420%，一小时达及时履约率达99%，最快9分钟送达。
过去，家乐福中国作为大型传统商超，在相对被动的"守候"消费者的日常生活;如今，通过苏宁数字化转型延伸"触角"的家乐福，已经变成了一个以实体单店为圆心，覆盖周边10公里甚至全城半径的更加主动的"到家服务平台"。
在今年9月加入苏宁满一年之际，一方面，苏宁电器店、红孩子等业态纷纷进驻家乐福，对购物与服务品类开展精细化运营，全面匹配远场、中场、近场的消费者，带来更优惠、更全面的到店到家购买体验;另一方面，苏宁易购的生活服务平台苏宁帮客也完成了全国家乐福门店的入驻，为用户提供家电安维、清洗、回收等多项服务项目，满足消费者对社区家庭服务的各种需求。
从线上到线下，从订单背后的技术支撑到消费者可感知的变化，苏宁家乐福一直在不断迭代进化。目前，在全国52个城市，家乐福建立了同城零售配送的服务标准，为用户提供线上下单3公里一小时达、同城半日达、一日三达等多种服务，同时，还在试点城市开辟次日达(1仓覆盖全城)新模式，让消费者足不出户，即可快速享受新鲜好物。
毫无疑问，这是苏宁与苏宁家乐福 融合的结果。
以苏宁家乐福为例，传统零售正在通过全方位的数字化转型，升级为拥有更高标准服务、更智慧供应链体系、更高效履约服务的全渠道零售，成为数字化、智慧化零售的主动参与者和推进者。世界互联网大会的召开，势必将加快世界数字新发展格局的构建，而作为数字经济发展大潮中的零售企业，也应乘势而上，通过融合、平台、共享，让数字经济发展成果更好地惠及世界各国。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
