技术人不急于培养综合能力
2003年，毕业于北大的马春荃没有选择出国或进入名企大厂，而是加入了一家多位北大学长联合创建的新公司，理由便如一些技术出身但志不在Coding的专业人士一样：“希望能够挑战更复杂的事务，培养综合能力。”
如其所愿，在快速熟悉公司业务之后，马春荃便以某项目负责人的身份被派到东北，出师之名是“需求调研”，实际工作内容却是眉毛胡子一把抓：白天当顾问，不是忙碌于调研，就是见缝插针写代码，晚上化身商务，靠着过人的酒量搞定了一个又一个客户，大醉过后回酒店还要连夜赶制合同、编写文档。
工作业绩堪称卓越、能力成长突飞猛进，可马春荃并不开心。终于，在和老板的一次火锅饭局上，他被老板字面意义上的“说哭了”。乍听起来这事有些荒唐，此次情绪崩溃的导火索，不过是北大中文系出身的老板认为他文章写得不太好，就事论事，一来老板文采有一定段位，二来写文章本非马春荃的主业，些许点拨不至于此。可情绪爆发的背后，是越成功越忐忑、越前进越没方向的迷惘。
“总觉得自己的人生没有找到一条主线，那时萌生了想去大厂把根基扎牢的念头”。
3年铺垫稳定，5年疯狂发育
2005年，马春荃加入用友售后支持部，看似远离核心业务部门，他却乐此不疲：“我的师傅跟我说，售后部就是一个‘不管’部，不是什么都不管，而是别人不管的咱都管。其实这是相当难得的一个岗位，只要有心，就能从看似碎片化的信息中梳理出事情的全貌，在用友这类大型企业中，除了大产品总监之外，能够掌握业务全流程信息的岗位极少，售后部反而成了一个底层的信息节点。”
那几年他的工作模式就是“接电话记录问题——穷尽资源和能力解决问题”，电话那端可能是客户、可能是一线顾问、也可能是项目工程师，唯一确定的是：每一次电话响起，都意味着一份求助，而马春荃恰巧天生自带着爆表的责任感，这一性格与这一特殊的工作岗位产生了微妙的化学反应：近3年时间，他不仅掌握了完整的业务逻辑、大量技术与服务细节，还与内部、外部的诸多合作者建立了牢固的信任关系——多年后，易快报的第一批种子客户中，有不少便是当年他帮助过的对象。
待到马春荃确定已找到了自己想要的“根基”，随即便开启了疯狂发育模式。从最初“想升官，升官了给配独立办公室”的朴素需求开始，接下来5年他屡次升迁，涉猎多个工作岗位、不同工作职能，每次都能快速进入角色、搞定岗位需求，对于一年写“40万字的会议纪要”也见怪不怪。
2012年，他又一次升职，成为当年售后支持部所在的事业部一把手。
都说性格决定命运，马春荃内心运行着两套验证体系，时不时自我拷问一番：一曰“自己的成长是否具有长期价值”，二曰“眼下自己到底值多少钱”。在掌握了战略管理能力和技术解决能力的同时，他关注到传统企业报销方式带来的诸多问题，个性中有着极其果决干脆一面的马春荃决定：是时候创业了。
2014年，马春荃离职用友，创建易快报。
Tips·马春荃谈成长节奏
认知层次接近的人，获取的回报总量大致相等，技术人的成长困境，有一部分原因是年轻时获取了超量财富(行业红利)导致对后期人生过度乐观，需要做长期成长规划。
要有目标和野心，但也别急于实现，让远期目标影响了眼前判断。
书同文之前，别做印刷术的生意
对于创业马春荃有着自己独到的思考，之所以选择以“报销”这个企业流程中最让人恼火头疼的场景作为切入点，不仅因为“只有小才能切入市场、建立差异化优势”，更重要的是，“报销是财务流程的一个环节，而财务在过去很长一段时间内，逻辑稳定、规则稳定、流程稳定，适合做标准化的软件产品。”
马春荃这样解读To B生意：“东西方企业服务市场规模的差异，本质是稳定程度的差异，西方商业成熟度很高、市场呈现出稳定的成熟态，因此大量场景可以沉淀为软件服务进而实现高效复制。而中国市场恰恰相反，处于快速发展期，不断变化、不断迭代、不断发展，大量行业都处于一种类似春秋战国的动态变化期，内部逻辑复杂、场景多变。在这样市场中强行将服务软件化，等同于在没有‘书同文’之前做印刷术的生意，等你做完一套模具，文字都变了，沉淀下来的也是一堆废品。”
创业6年，每天都是至暗时刻
2020年9月8日，马春荃在一次活动中说：“我创业6年，没有经历过至暗时刻，因为一直都挺黑的，但有意思的也是这点。最好玩的事情，就是在能够去爆发自己最强力量的时候，爆发到极限，输了也挺有意思。”
如前所述，马春荃性格谦虚，“低调”更成为了他的代名词。上帝视角回望，陌拜4家投资人便拿到第一笔投资、改走收费模式后第一家客户便是1600人规模的优质大单，易快报在起手阶段算得上顺风顺水。创业之初，马春荃尝试过To C的“免费+生态”模式，倒不是对这一模式有多大信心，反而是“对收费模式、对报销软件能不能卖出去没有信心”。事后证明，易快报提供的服务足以支撑起相当规模的付费客户订阅量，马春荃笑称“是被客户倒逼着改变了销售模式”。
话说回来，以2020年的标准而言，马春荃的性格也让易快报规避了不小的风险。比如在资本市场中一直保持“现金为王”的理念，2019年底获得老虎环球、红杉中国领头的5000万美元C及C+轮融资，让易快报在面对疫情这只超级黑天鹅的时候，显得游刃有余。
马春荃坦言，疫情对于易快报是一次发展机遇，“从2月份开始，企业不管愿不愿意都要开始在线作业，这也改变了大家对移动化和远程作业的心理不适应和恐慌”。不过，他还是不忘自黑一把：“沉稳了这么都年，心想这一次激进一下，发现效果一般般，可能企业风格就是和创始人性格正相关，易快报就得扎扎实实前进，慢就慢点。”
6年下来，易快报一边基于报销场景拓展市场规模，一边也在不断寻求进化的可能性。一方面，以报销为入口，链接企业消费多场景，建立一站式商旅、出行、用餐、办公采购等企业高频消费项目的聚合消费平台;另一方面，马春荃也在探索“围绕预算实现企业战略落地”的服务产品，“很多企业不太会做预算，预算其实是以财务数字为标的展开的一场内部博弈，博弈的本质是将企业战略逐级分解落地”。采访遗憾休止于马春荃忙碌的行程表，1个半小时后他便要飞往异地。散场前最后的寒暄如下：马春荃：我听谁说过一句，创业就像夹着shi赶路，永远都有一堆破事，真就这么回事。《科创人》：创业者也是心理亚健康和情绪疾病的高发群体，您有什么调节情绪的建议么?马春荃：喝酒。
转载来源：科创人
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
