“居”字既指居所，亦作“在于”之解。
作为杭城东部一流创新发展平台，杭州钱塘智慧城，提出了“创居钱塘”理念——一批批人才公寓、蓝领公寓，为汇聚于此的才士，解了安居之忧。安居之后，乐业相随，万千“创在”钱塘的故事，也会由智慧城来讲述。
我们的讲述对象，除却域内的企业家、创业家，更有各领域的专业人才，希望这些真实的人物故事，能像片片拼图，每添一块，都为钱塘智慧城这片土地上，智慧、创新与发展的全景展示，注入一股鲜活的力量。
这是我们讲述的第19个创居故事。
序
在中国报销费控行业，“小马哥”这个名字无人不知。
“小马哥”真名马春荃，是合思·易快报的创始人兼CEO。
一位员工描述了她对他印象最为深刻的画面。
某个周六的活动现场，“小马哥”需早上8点半到达。此前，他已连续多日工作至后半夜，活动前一晚，她提醒他明日具体安排并告诉其注意休息。马春荃当时用手搓搓脸，笑着说：“不累，公司发展好就行。”
14天出差10个城市，出席活动都带着行李箱，他已然习惯这种工作节奏。
这次见到马春荃，他也是匆匆忙忙的从即将举行活动的现场来到办公室，瘦瘦高高是他给人的第一印象。
“我也长了一个脑袋，别人能做的我也能”
马春荃毕业于北大，2014年创办易快报。
不过，创业之前，他的人生并不是空白期。
“创业前，我在用友已经工作了十年。”用友是国内一家知名的软件服务商，一个为企业服务的云平台。十年，他亲身经历了研发顾问、产品经理、销售经理、售后客服等各个岗位，伴随着公司的发展，马春荃最终成为用友软件中型企业客户服务事业部总经理。
前途无限好，何以就忽然去创个业呢?关于这点，马春荃用了一个比喻来解释。
“比如说工业化时代，和我同村、住我隔壁的邻居去纺纱厂打工去了，年底带回很多年货，我还在种地，我就会想我是不是可以去做纺纱，也投入到浪潮当中去?”
2014年，恰逢互联网的蓬勃发展期，看到这一机遇的马春荃果断辞职创业。
当然，除了时代机遇，当时摆在马春荃的还有行业机遇。“以前，我们也在兢兢业业为企业做事情，却没有创造出更大的财富，是因为缺乏了为客户创造更大价值的点。我当时就想，我还年轻，才34岁，同样长了一个脑袋，别人能做的我也能。”
基于这些想法，马春荃决定也做个平台，努力去为企业创造更大且更多价值。
这个平台就发展成后来的易快报——敏捷的企业报销费控与聚合消费平台，为企业提供移动报销、聚合消费、全程费控、预算管理、发票管理等一站式解决方案。
三人创业，始于北大孵化器
创业，只靠一人单打独斗肯定不行。
马春荃从同事和朋友中拉来了两个志同道合的人，一位是俞德明，被誉为“黑科技架构师”，现任企业联合创始人兼CTO，另一位则是拥有丰富市场管理经验的方照雪，现任易快报联合创始人兼CMO，三人组宣告成立。
“刚创业经费紧张，我们就找便宜的场地，得知北大孵化器是免费的，又坐落在中关村，地理位置好，方便招人，这就成了首选。”
然而理想丰满，现实骨感。北大孵化器工位紧张，已经没有多余的空间了。
怎么办?
当时，孵化器的老师和马春荃是校友，通过多次沟通，他们有了两个临时工位，“我们就每天抱着笔记本随时准备打‘游击战’。”
好在这种情况并没有持续太久，“很快，我们从两个临时工位，变成拥有30+的固定工位。半年时间左右，我们就成为孵化器里最大的一个片区。”
同时，值得一提的是，团队成立不到一个月，易快报就成功拿到险峰长青资本数百万元人民币天使轮融资。2015年05月18日，明势资本和极客帮联合投资1300万元，Pre-A 轮融资正式敲定。
2015年6月29日，产品正式上线。
产品从0到1容不得半点含糊
看似一帆风顺，但创业以来最大的困难也就此来临。
“产品一上线，环境、理念问题层出不穷，上线前可以单纯的以愿景规划，一旦上线，就要用真金白银或者真凭实据去说服投资人。”
前期产品免费给客户使用带来好评不断，马春荃认为是时候开始寻找第一个付费用户了。
“说来也巧，我2015年4月参加了一个行业大会，认识一家杭州企业的老板，那时对方得知我在做报销系统。在次年2月份，他问我是不是还在做。”
马春荃说，那家企业在全国有27个分公司，沟通成本、物流成本、管理成本都很大，亟需一个像易快报这样的平台来提高效率。
“去谈了两次，对方的财务总监决定用秒表计算易快报到底快不快——模拟发现，不启用系统时走完整个报销流程大概要用205s，启用易快报用时仅需48s。”
这便是付费客户的开始。
“这是我们产品发展的一个分水岭，是一个从0到1的过程，我们的产品有人买单，这感觉真爽!”谈及此时，马春荃露出了欣慰的笑容。
“好的开始是成功的一半，不久后易快报积累了第一批互联网用户，随着电子发票的普及和国家政策的不断推动，越来越多的公司需要从传统财务报销模式转变为电子化、数字化报销新模式，易快报帮助企业财务轻松解决发票验真查重、发票电子档案保存、项目成本实时统计核算等诸多头疼问题，就这样我们的客户量级大幅度提升。”
与新一波机遇撞个满怀
客户问题解决了，融资问题自然迎刃而解。
2016年10月，易快报获得 DCM 的3000万元投资，完成 A 轮融资;2019年01月，B 轮融资1500万美元，由美元基金曼图资本领投，DCM、明势资本、银杏谷资本等机构跟投。
去年，易快报正式落地钱塘智慧城绿谷·杭州，马春荃表示：“未来，我们打算在这里打造新总部。”
而对产品的前景，作为易快报CEO的他十分看好。“2020年3月，财政部国家档案局发布关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知;6月，新的档案法颁布;7月，国务院下发的《关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》中指出要求2020年底前基本实现增值税专用发票电子化，而这对于易快报都是机遇。”
“9月，我们在宁波开出第一张试点电子专票，使得企业从原来的还可以等一等，到现在不能等，因为专票一旦管理不好，对于财务来讲是‘掉脑袋’的事情。”
可见，电子发票系统正逐渐变成企业刚需，支持企业未来财务发展。
今年，正好是马春荃的不惑之年，但他更喜欢用“奋力一搏”代替“安稳度过”。
“对创业者来说，焦虑、迷茫是常态，无法确定自己的‘血条’可以熬过多长时间，但创业者要学会拥抱不确定性，只要上了这个擂台，就必须得往终局的方向前进。”
谈及支撑其一路走下去的因素，马春荃提到了北大自行车协会的“挑战极限，超越自我”的精神。
“在学校时，我经常参加骑行活动，一天在山路骑行一两百公里是常有的事情，而且当时没有导航，全靠看地图，有走错多绕几十里路的情形，也有饿昏在路边的情形......总之在路上经常会面临绝望的时刻。”
马春荃说，这些经历造就了他创业时期面对苦难时展现出来的韧性与活力，“我是一个相对被动的人，如果不被别人刺激，我也得过且过，但是如果有人超过我，我就要赢。”
末
创业6年，困难就像骑行时的一道道沟壑，虽然险阻众多，但他和他的团队都敌得过。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。相信在马春荃的带领下，易快报定能突破财务系统边界，在报销费控的浩瀚海洋中投射出璀璨星光。
转载来源：杭州钱塘智慧城
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