疫情后发展阶段，“经济内循环”成了国家和企业发展的关键词。7月30日召开的中共中央政治局会议明确指出，“我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”在如此背景下，消费信贷行业应如何把握机遇，推动国内产业消费升级与低收入人群消费扩增?
在数禾科技数字化转型2.0的战略介绍中，CEO徐志刚表示在以内循环为主的国内国际双循环格局下，企业数字化建设是必由之路。金融科技从摸索期进入精耕期，数禾科技将着重发展“数字化内生力”，更好衔接“内循环”的小微企业机遇，帮助小微主过渡新阶段。
侧重内循环，“消费”更重要了
内循环的意义，在疫情下尤为凸显。国内经济在经历了春节疫情的短暂暂停后，高效复工复产，第二季度全国经济增速实现同比增长由负转正，而全球则仍处在水深火热之中，过度依赖“外循环”则难逃产能过剩的境地。以奢侈品行业为例，疫情后全球市场份额整体下跌 25%至45%，但中国市场不仅追平年初的损失，更有可能逆势增长10% 。似乎中国成了奢侈品行业自救的希望。
“出口、消费、投资”一直被称为拉动经济增长的三驾马车。疫情后出口收紧，此刻提出经济内循环，“消费”的意义尤为重大，而信贷普及则成为推动消费的关键手段。
可能会有人疑问，疫情对国内经济产生了巨大打击，公司裁员降薪、小商户生意难以为继，鼓励“信贷消费”岂不是助长逾期行为发生?数禾科技徐志刚表示，疫情后的审批需要做到更精准的判断，在充分给下沉市场释放信贷权利的同时，更要把握好释放的“度”，给予用户偿还能力范围内的授信额度，这对平台提出了更高的数字化要求，也是数禾科技进行数字化转型2.0战略部署的目标。
锁定增长方法论，实现数字化垂直市场匹配
促进内循环，就是要促进企业竞争力的提升，加速企业模式更替以实现消费升级。而作为消费信贷平台，为下沉市场的蓝领用户、小微企业主等提供紧急资金支持，缓解生活和经营压力是重要使命。面对不同的行业与人群，不能只有一种方案，需要对用户进行数字化分析与匹配，以此提升效率、做到精准。
徐志刚介绍，在数禾科技内部有一套自己的方法论叫“1C4P”，在4P(产品、价格、渠道、促销)的基础上加强了对1C(客户)的诠释，即每一个客户都有专属匹配的4P，并且是一个动态调整的过程。这是一个庞大的数字化体系，通过AI机器人实现匹配自运营，而人在其中起到的是搭建、维护、调试系统的作用。
基于长久以来的系统搭建，数禾科技旗下还呗已经实现了从吸引客户流量、初步信贷评估、智能资金匹配、贷后管理全流程数字化，高效链接资金方与资金需求客户。基于大数据对市场的反馈，企业可快速进行产品的调整与风险调控，虽上半年整体业绩受影响，目前已全面恢复至疫情之前状态。
数字化2.0“内生力”，从业务到管理
数禾科技发展5年之际，提出了“数字化转型2.0”的战略。战略的核心是从数字化业务向数字化管理深化，是从外向内发展“内生力”。
提及转型的目的，徐志刚表示一是规模增长了，越大的体量就需要越“智能”的管理结构，从人管理到系统管理;二是更精细化了，随着业务增长，大数据建模的过程看到了更多细分的可能性，更精细的数据维度就需要更精密的系统能力去运营;三是市场变化更快了，无论是人群的细分、还是消费场景、用户需求都在快速改变，而应对这种改变需要企业内部每一层级都有一致的快速反应。获取数据、分析数据、每一层级即时同步数据是实现快速反应的核心，在此基础上每一环节、每一个团队都能“自我发展”，这是强化内部组织效率提升“内生力”的核心。
谈及当下的“乌卡现状”(不稳定、不确定、复杂、模糊)，徐志刚反而更笃定“数字化2.0”的价值，让数据去反应市场变化，让AI去应对变化，让数字化去适应变化。只有在内部建立起数字化机制，才能在新的周期下持续稳健增长。
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