今年以来,面对国际疫情的新变化和错综复杂的国际形势,不少 " 出海 " 的企业都遇到了一些现实的难题,但疫情带来的全球价值链重构,也给企业提供了难得的机遇。 “以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”正在形成。
9月20日,在2020人单合一模式国际论坛-体验云海外论坛上,美国GE Appliances的一组数据格外引人关注。“GE Appliances的管理人员在过去的5个月在做好本职工作的同时,在生产线上投入了15万个小时,并且全部自愿帮促,没有拿一分钱的报酬。”这不禁让人好奇,作为并购企业的GE Appliances为何有如此巨大的能量?
聚焦“人”与“单” 先进管理模式打开海外逆势增长新空间
GE Appliances是海尔智家于2016年并购的一家企业,至今已经有4年。
2018年GE Appliances在美国家电行业负增长的环境下仍然实现两位数正增长;今年,在疫情影响之下,GE Appliances的份额仍旧在增长,其主要家电甚至实现了近十年来最大的增幅。
为何能取得如此优秀的成绩?这是GE Appliances四年来推行人单合一转型的结果,也是海尔人单合一文化的“魅力”所在。它让每一位GE Appliances员工有了与企业共生存的主人翁精神,有了满足用户需求的自驱力量。正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言,人可以成为永不停息的创造“发动机”,人单合一尊重“人的价值第一”。
首先,聚焦于用户。为了满足用户的需求,GE Appliances几乎所有的办公室人员都自发到生产线上工作,对用户需求做到了最快的捕捉和满足。
其次,聚焦于员工。海尔智家改变了GE Appliances传统的线性管理,用人单合一模式聚合链群后,公司不再由上层发号施令,而是由每一位员工、每一位创客在掌舵的公司。
最后,聚焦于客户。大量外部企业正与海尔智家共创物联网生态品牌。GE Appliances的未来厨房就整合了多家科技企业的心血。亚马逊Alexa公司、科技公司Innit、Hestan Cue公司等均在合作商之列。
抓住自主创牌 世界第一家电品牌集群开启全球化新征程
事实上,美国GE Appliances的成绩只是海尔智家实力的冰山一角。上半年,海尔智家的海外业务在多个国家实现收入逆势增长,市场份额持续提升。在德国和意大利市场,海尔品牌同期收入分别同比增长61%、52%;在澳大利亚市场,收入同比增长达到了17%;而日本市场与东南亚市场,同期的销售收入也出现逆势增长,增幅分别为16.3%、7%。
自1990年首次出口以来,海尔智家一直坚持自主创牌。目前,包括美国GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克在内,以及海尔、卡萨帝、统帅,海尔智家已拥有七大全球化品牌,形成了世界第一家电品牌集群。
物联网时代下,七大全球化品牌还开始了场景化、生态化的转型升级。例如,Fisher&Paykel的社交厨房、AQUA的智慧“社区洗”、Candy的互联家电多个智慧家庭套系相继落地。海尔智家APP国内上线半年后,“欧洲版”APP hOn正式发布,海尔智家首创的“体验云众播”模式也在印度、泰国、印尼等全球多个国家复制。
助力双循环 全球“三位一体”布局领跑国际大循环
当下,“双循环”成为热词。海尔智家用研发、制造、营销“三位一体”的本土化布局赢得全球用户的良好口碑。
在研发上,海尔智家线下10+N全球研发体系与线上HOPE创新生态平台 融合,目前全球累计已申请专利5.3万余项;在制造方面,首创以用户为中心的大规模定制模式,深化本土化制造布局和洲际化运营,在全球布局109个制造中心和22个全球互联工厂;在营销方面,将高效零售运营体系和线上线下渠道相融合,布局运营中心108个,全球销售网点超14万个。
如今,海尔已连续两年作为全球唯一的物联网生态品牌入选BrandZ最具价值全球品牌100强。“海尔系”七大品牌也都已成为全球各地的主流品牌,为全球用户提供着美好智慧生活方式。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
