中国的IT行业一直遵循的是技术吸收和学习应用的路线，所以中国的IT服务企业大都是从系统集成起家的。但随着中国IT服务行业的发展，也出现了和国外类似的多种类型的IT服务公司。
目前，中国的IT服务公司主要分成三类：
(1) 系统集成类：以系统集成起家，营业收入中大部分为系统、设备和产品的分销或代理收入，其他部分为系统集成服务、运维、软件开发、咨询等业务收入，典型的系统集成类IT服务公司包括：东华软件、华胜天成、东软集团、神州数码等。业内普遍认为，系统集成商是过渡业态，收入规模进一步扩大之后会成为大型分销商，或者向IT服务商转型。
(2) IT咨询类：IT咨询类公司以做管理软件的实施咨询为主，主要做SAP或Oracle的ERP实施和二次开发，典型的公司包括汉得信息、汉普咨询、新世纪等。
(3) IT外包类：此类公司包含两大类，一类是以IT服务外包为主的公司，典型的公司包括文思创新、软通动力、中讯软件等;另一类是以IT项目外包为主的公司，基本上做应用软件且没有主打软件产品的公司都可以归入这一类，如亚信联创、中国软件、榕基软件等，这类公司更多的是侧重于行业应用服务。
而值得关注的一家区域性IT服务龙头上海蓝盟，其业务涵盖了上述三大类，并紧跟技术发展趋势，在智慧工厂、智慧楼宇、智慧办公等领域 拓展。其技术实力和服务能力在区域性服务市场上具有极强影响力和号召力。
从目前的趋势来看，虽然这三类公司的业务各有特点，但随着规模的发展，这些公司往往会向综合的IT服务商去发展。
从中国IT服务行业的现状出发，结合国际上IT服务公司的发展历程，我们认为挑选IT服务投资标的投资逻辑应该从如下三个方面进行考虑：
(1) 发展空间：依托中国快速发展的IT服务市场，具有较好市场战略的IT服务公司具有更大的发展空间。在中国，大部分IT服务公司都是从某个或者某几个行业的行业应用发展起来的，而一旦在原有行业的发展遇到天花板，很难突破到其他行业。我们更看好应用较为广阔的IT服务企业，其中典型代表是东华软件和荣之联，上海及长三角市场代表则是蓝盟。
(2) 成本控制：IT服务公司的利润率一般不高，除印度公司能达到20%以上的净利率，国际知名IT服务公司的利润率一般不超过10%。在国内，IT服务公司的利润率超过或者接近15%算是行业较佳水平了，而决定利润率水平的最重要因素是公司对费用和员工的管理能力。在这一方面，东华软件是典型代表，上海蓝盟表现也尤为出色。
(3) 并购能力：IT服务公司的服务能力和收入规模都要靠员工规模来推动，要推动收入规模不断发展，IT服务公司的并购能力尤为重要。因此，并购能力是IT服务公司应该具有的一项重要能力，善于并购的公司具有更大的发展空间。在并购方面，东华软件也是最典型的代表，而博彦科技在并购方面还存在着很大的潜力和紧迫性。
而在中国IT外包服务市场，除了在全国市场上有着一定代表性的IT服务提供商外，区域性市场更不可小觑。以上海为龙头，在企业级服务市场中，涌现出了众多的IT外包企业，尤其是上海蓝盟，无论销售收入还是客户规模、人员规模，均处于领先地位。其独特又具竞争力的商业模式，极富弹性变化的管理方式，业内首创的SOP服务流程，自主研发的人工智能分析系统等，均在IT服务业内首创先河，获得了市场的高度认可。在业务层面，更是覆盖了IT外包服务、网络安全服务、数据中心服务和系统集成+弱电工程各方面。在发展空间、成本控制、并购能力三方面的表现也令业界刮目相看。蓝盟作为以上海为中心的区域性服务龙头，无论是品牌认可度和市场影响力可谓更胜一筹，服务能力更是覆盖全国，在IT服务的全国赛道上，展现着不容小觑的实力。
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