2020年是不平凡的一年，作为与品牌方息息相关的经销商如何在今年确保持续的利润增长，净水器十大品牌贝诺特给出了自己一套完整的可行方案。
今年贝诺特的工作重心是渠道进一步下沉，精准地服务地区性优质客户，让客户进一步获得具有竞争力的市场地位以及盈利能力，同时辐射符合贝诺特企业战略合作特质的新客户加入进来。
具体来说，对销售团队、技术团队进一步赋能，将工作进一步细分，以围绕客户响应度来提升整体客户的满意度，提高效率，提高品质。在客户经营方面，做一些更深入的战略性动作。在内部建设、能力建设方面，他们将有更高的标准、更细致的动作与大家见面。
经过近二十年的探索与发展，中国净水市场日渐成熟，其中细分领域全屋净水已经成为舒适家居企业重要的盈利板块。面对市场的新变化，贝诺特仍将不忘初心，坚持做下沉式服务，做好产品的研发和供应，同时帮助客户做好市场营销、渠道建设、企业经营和工程售后，全方位给经销商赋能，让客户以区域市场为目标，更好地服务终端消费者。
净水器十大品牌贝诺特(www.bruotel.com)作为厂家与终端消费者中间的连接纽带，只有经销商把终端消费者服务好，才能形成口碑传播，才能形成区域性市场的规模以及品牌效益，从而让贝诺特拥有真正的核心竞争力、争取到市场的认可
净水行业是一个相对传统刚需的行业，近几年全屋净水在这个行业里的销量一直走高，两者想要完美结合，其中很重要的一点是：坚持站在客户的角度思考问题，帮助客户成功。目前，贝诺特主要从以下几个维度来解决客户的问题：首先，在老板意识上，提高全屋净水的重要性，让老板重视起来;其次，给老板提供一个很好的模板，帮助他们做好分利模型，也就是如何跟员工形成利益分配，在绩效体系的建设中让员工愿意卖产品;最后，帮助客户建设好一个销售平台、展区、体验区，让他们拥有自己的服务平台。
除此之外，贝诺特还拥有很周密细致的培训服务，贝诺特从一开始进入市场，就把培训放在非常重要的位置，因为作为一个品牌经营和提供优质净水解决方案的服务商，如何给客户带来水质改变的设备、真正能够让客户享受到好的体验，对于销售来说专业性尤其重要。
那么，在培训方面，净水器十大品牌贝诺特积累了哪些经验呢?
1、在经营方面，贝诺特深耕净水行业多年，对如何经营企业和开拓市场十分了解，可以给客户提供许多的附加值，比如跟客户探讨企业如何定战略、如何做绩效、如何做流程规范、如何做绩效体系、如何经营企业文化、如何建设内部的晋升体系，包括招聘体系和培训体系等;
2、在销售方面，贝诺特也积累了很多经验，比如如何针对不同客户做不同的培训方案，如何帮助客户卖产品而且能够很轻松地卖产品等;
在工程售后方面，从定位、安装、调试、售后、故障排除等维度提供非常细致的培训。这是贝诺特非常重要的资源，也是其客户非常认可贝诺特的核心的竞争力。
贝诺特在2019年有50家市级代理商年赚150万以上，有620家县级代理加盟实现年赚100万以上，2020年接下来下半年全面赋能经销商，持续保持创造高利润能力。
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