5月25日，苏宁召开了“后疫情时代”的第一个618发布会，这场线上发布会早已超越了传统购物节的意义。后疫情时代，很多人在问：零售行业会走向何处?
苏宁易购集团副总裁顾伟从供应链侧给出了答案：供应链云化。
供给侧改革已提出多年，优化产业结构，提高产业能力，通过C2M模式生产更适合消费者喜好的商品，逐步成为零售业的共识。
基于此，苏宁的供应链云化方案带来了两方面的改变。对于消费者，苏宁设置前置仓和中心仓两大体系，前置仓离消费者更近，用于储存高频和畅销商品，中心仓则存储海量和长尾的商品。618消费者在苏宁下单后，如果是高频商品，前置仓急速配送，大大提高了送货速度，消费体验大幅提升。
对于供应商，苏宁通过对用户消费数据的研究，可以进一步向上游供应链去做 定制，把原本不确定的销售情况，用“云化”大数据变成确定性批量采购，给消费者带来更符合消费需求和实惠价格的商品。
发布会上，为了完善苏宁在供应链上的能力，顾伟提出今年内要在全国范围内建成12条生产带、买断200条生产线、包下1000个平价工厂和50个原产地。
一串数字的背后是苏宁易购对供应链云化能力的大幅跃升。苏宁直接与供应链建立联系，覆盖范围不仅仅是一条条生产线、一座座工厂，而是由点及面，全方位大扩张，将苏宁大数据与零售势能直接辐射到生产带与原产地上。与工厂、生产线相比，生产带和原产地无疑具有更强的规模效应，大规模的产业聚集势必降低商品成本，在此基础上，加上苏宁易购线上销售能力，抵消流通成本。
这个618，苏宁把“双降”好货送进千家万户。
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