据怡安翰威特最新调研结果显示,今年受访的中国金融机构里,超过40%的机构仍在考虑扩大金融科技人才编制,以此获得未来业务发展的竞争优势。不得不说,随着金融科技的纵深发展,行业内的激烈人才竞争或将成为金融科技公司布局的关键。而金融科技在本次新冠肺炎疫情中“可得、高效、灵活”的突出表现,更让嘉银金科等金融科技公司坚定了金融科技人才战略的具体实施。
金融科技人力资源是金融科技创新的主体,也是金融科技运行与职能实现的重要支撑。如果没有相对应的金融科技人才,即使金融科技的体制再合理、制度再健全,科技资源与金融资源仍是无法实现有效的结合。
而与金融科技人才需求旺盛形成鲜明反差的是,很多金融机构直言他们仍面对着很多的招人问题以及留人难题,这其中涉及人才梯队的建设、管理体系的创新以及数字化人力资源运营体系的构建等,任何一个环节的“不契合”都将导致人才的流失。
面对VUCA这个企业和组织难以跳脱的时代格局,对于企业管理、人才战略、组织体系建设等,我们应该秉承怎么样的精神内核?或许嘉银金科在人才梯队搭建上的“愿景、战略和战术”会给到我们一些借鉴和参考价值。
从人才选拔到员工激励再到人才培养 嘉银金科拥抱变化,锐意进取
在人才选拔机制上,嘉银金科除了考虑个人能力、经验、领导力等,更重要的是注重人才价值观的一致性以及团队文化的契合度,这是未来整个团队能够形成强大合力和凝聚力的关键。而嘉银独有的“五行价值观”正是对一个人心性要求的完美阐释,这也是嘉银金科在多年的人才选拔中形成的人才选拔要求。
在员工激励层面,嘉银金科实行长短期结合的灵活方案,相比较单一的激励方案,内外部结合的激励政策有利于更大程度调动和激活组织和个体的自主能动性、积极性和创造性,从而促进组织活力,提高组织的效率与效益。尤其对于嘉银金科这样的金融科技企业来说,人员构成大多以知识型员工为主,他们的主观能动性对公司运营效率的影响至关重要,这促使嘉银金科在薪酬体系以及激励方案上不断追求完善。
在人才培养计划上,嘉银金科为主动适应VUCA时代下人力资源工作的变化,更契合自身企业的发展需求,不再简单的以岗位为核心进行人才梯队建设,而是以轮岗制培育复合型人才,为企业提供多元化的持续的人才梯队。嘉银希望培养复合型人才,以适应快速的业务发展和转变,以及内部人才自身的发展需求。
嘉银金科2020年人力资源规划三步走 创新并贴合社会发展
2020年,嘉银金科实施三大战略:开放平台、数据驱动和组织能力建设。对应公司的这三个战略,展望2020年,人力资源部也制定了相应的三大战略,那就是实现梦想的开放平台、数字化的人力资源管理和建立高赋能组织。
在“实现梦想的开放平台”方面,高度契合公司“给梦想可能”的精神内核,强调对于人才发展的关注和雇主品牌的建设,让这一批有着相同价值观和梦想的人一起,为嘉银的梦想、为个人的梦想而努力奋斗。
在“数字化的人力资源管理”方面,嘉银金科正努力实现人力资源的数字化转型,主要体现在数字化的办公场地、数字化的人力资源运营和数字化决策上,通过运用自身科技的优势去支持人力资源工作的创新管理,从而最大化“数字化”的价值,从而节省时间、提高效率,以此实现人力资源的最大化价值。
在“建立高赋能组织”方面,嘉银金科强调不断赋能和激发个人潜能,激活组织活力,尊重个人和组织的创造力,保持嘉银创新的动力和源泉,并不断保持对于外部环境变化的敏锐,以此来思考人力资源管理如何创新和与时俱进。
功以才成,业由才广。人才建设与组织规划如何保障战略目标的实施,人才战略如何引领组织建设发展,是每位企业管理者都需要思考的问题。嘉银金科作为作为金融科技领域老牌企业之一,连续斩获猎聘“2019上海创新非凡雇主”、“2019中国人力资源信息化最佳实践TOP 100”荣誉称号,这是人力资源管理领域对嘉银金科人力资源管理模式、人才战略探索实践与创新方向的肯定。可以预见的是,未来,数字信息化人资体系的优势在创新型企业发展中将会越来越重要。
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