当前，世界进入更快的变化周期，对企业创新能力提出了更高要求。与此同时，在数据的驱动下，企业通过云计算、物联网和人工智能等新技术与业务的 融合，有效驱动了企业产品创新和商业增长。因此，越来越多的企业产生庞大的技术需求，内部组织也开始向技术型演进。
在此背景下，作为企业技术领导者，CTO成为关键人物，但个人能力也迎来全新考验——既要对技术拥有深刻理解，还要对商业市场保持敏锐洞察，更要关注如何依靠技术来推动业务变革等。总结而言，CTO在商业策略和组织策略中扮演着枢纽这一角色。好的枢纽可以让信息沟通顺畅，让商业决策变得快速精准，让技术能力得以释放，让企业高效并充满竞争力。
全面分析，聚焦CTO必备能力项
那么，想要成为一名优秀的CTO，需要具备哪些素质呢？
一，精准把握技术方向，制定整体策略。CTO的首要任务是为企业布局前瞻性的技术战略，助力企业制胜未来。例如针对科技企业，如何抓住下一轮科技风口，找准技术投入重点方向，都需要CTO具备广阔的技术视野，精准把握技术趋势。
二，过硬的管理能力，打造高效团队。团队能否高效协作，会影响业务发展速度。因此无论何时，CTO作为技术掌舵人，必须要善于管理研发团队和掌控研发进度，推进技术策略，好整以暇地完成公司产品的研发工作。
三，塑造技术文化，构筑发展基石。文化价值观是企业长期发展的根基，CTO有责任建立研发部门的团队文化。具有向心力、开放性的组织文化，可以让成员不断成长，并进一步筑巢引凤，吸引合适的人才加入队伍。
四，拥有商业思维，掌握产品哲学。产品是企业面向市场和用户的落脚点。CTO需要从单纯的研发思维到产品、商业、市场思维转变，才能从业务角度考虑技术的立足点，使企业在商业上实现创新。
解决核心需求，从四大课程模块为CTO授业解惑
由上述能力可知，在CTO的世界里，必备能力需要广而深，但提升起来却并不容易。为了帮助更多CTO实现能力进阶，华为云打造华为云联创营CTO领航班。从2021年上半年开始，已连续举办了五期，超百名头部企业CTO与行业大咖参与其中。
11月26日-27日，华为云联创营CTO领航班第六期将在广东东莞松山湖小镇启航。本次活动由华为云联合哔哩哔哩共同举办，秉承“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念，打造两天一夜的学习之旅，聚焦产品设计思维与创新、技术战略规划与实践、技术管理组织与建设、华为的组织与文化管理四大课程模块，助力CTO全面成长，成为看到未来的领军人物，助力企业升级。
具体来看，本期四大课程模块的设置，依然延续行业大咖进行专业分享，聚焦实践案例的风格。
模块一：技术战略规划与实践模块
哔哩哔哩技术委员会主席毛剑将分享《如何利用技术助力企业创新增效》，结合B站自身经验，解读技术如何为企业建立第二增长曲线提供支撑，又如何实现创新增效，帮助企业更好地以技术驱动业务；哔哩哔哩技术专家陈志辉将带来《B站高可用多活架构演进与实践》主题分享，从B站实践路径出发，详细拆解如何构建高可用、多活容灾的技术架构应对流量洪峰，保障不宕机。包括复杂均衡及优雅降级，如何应对连锁型故障，掌握高可用的鲁棒设计等，同时分享体系化的方案，助力CTO进一步了解系统的全貌和上下游的联防等；
哔哩哔哩技术专家、713事故总指挥武安闯也将现场分享《713事故后的可用性建设与S12重保实践》，将面向业务中断和其他事故风险问题，与在场CTO们共同复盘B站“713事故”，基于对事件的处理和预防方法，给出提升稳定性的具体手段和评估衡量标准等策略建议，同时以B站顺利直播S12全球总决赛这一具体案例展开，揭秘在线用户高达3.1亿人次，配合人数近300人的巨大项目下，B站技术保障团队的工作逻辑和具体技术方案。包括项目启动、资源预估、实时画面超分算法、华为高性能GPU云主机等，帮助CTO与其技术团队进一步达成“边喝茶边保障”的能力。
模块二：产品设计思维与创新模块
洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟就《产品设计思维与创新理念》主题，将围绕产品设计的原理帮助学员快速建立产品意识；聚焦创新设计理念，培养学员的创新思维；解读用户消费行为背后的心理成因等，帮助学员快速掌握用户研究方法论；同时结合实践案例，帮助学员掌握实战能力，完成产品驱动下的企业升维创新等。
模块三：技术组织管理与建设模块
本课程中，华为云数字化平台部部长李锋将在现场带来《打造有活力的技术团队》主题分享，结合华为技术团队管理方法，根据不同规模团队，分类讲解如何设计出合理的组织架构，来推动一支团队由组建到融合，同时通过剖析管理过程中常见痛点，给出专业性的破解方法，以及提供全面有效的人才培养方法论，全方位助力CTO打造高效团队。
模块四：华为的组织与文化管理模块
“华为成功的关键是组织文化”，“战略很容易被模仿，但组织能力很难”。如何在产品同质化日趋严峻的今天，构建组织能力的“护城河”，华为有什么底层的思考和实践？华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文将以《组织充满活力—华为组织建设》为主题进行分享， 剖析华为自身实践，从华为核心文化、组织能力建设、企业运行顶层设计等角度全方位、系统性解析“华为式”管理逻辑，为各位技术领航人在文化塑造、团队管理等方面提供借鉴与启发。
以六大课程特色，让CTO收获更多价值
值得注意的是，除四大课程模块之外，此次CTO领航班聚焦参与性、互动性等设计出六大课程特色，包括探访世界顶级技术发源地、寻觅优秀科技企业背后的技术力量、打造实力超群高品质CTO圈层、为校友企业提供资本链接资源等，从多个方面赋能CTO能力进阶，收获更多价值。
由点窥面，此次CTO领航班干货满满，行程颇丰。充分践行“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”这一主题。11月26日-27日，华为云联创营CTO领航班第六期即将开启，诚邀您与一众优秀技术管理者同行，共同掌握CTO必备能力，进而助力企业创新发展，赋能商业增长。
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