在国内智能音箱赛道，历经几年的角逐下最终只留下了“三大玩家”，这是大家都知道的事实。在今年以前，“三强”前进的脚步也都趋近一致，发力家庭IoT场景、扩大硬件生态圈、加码内容生态建设。
2020年成为一个拐点，“三强”在战略布局层面出现了一些“分歧”，阿里的天猫精灵，开始趋向于进一步的内容以及硬件扩张；小米的小爱同学则还在“死守”IoT控制的阀门；百度的小度已经开始寻找新的“破圈”模式。
从整个市场大环境而言，智能音箱依旧处在一个高速增长的时期，但以头部玩家的战略布局来看，行业显然已经步入了一个分叉点，“差异化”已经不止是在产品端得到体现，品牌对于产品的认知也逐渐开始出现“差异化”，这是一个非常有趣的现象。
技术博弈还未到头，智能音箱的“底座”还要怎么建？
当下，在讨论智能音箱产品时，目光焦点大都还集中在产品硬件本身，可硬件已经远远不足以支撑起一台智能音箱。
1、除了拼价格、拼内容，还要拼什么？
智能音箱的“百箱大战”依旧历历在目，2017年开始，火爆的赛道吸引了来自“四面八方的玩家”，有传统硬件厂商、有内容生态玩家、有家电品牌、当然也有百度、阿里、小米等一批互联网品牌。
为什么最终活下来，且活的好的会是百度、阿里、小米？互联网巨头背后“庞大的商业生态”是一部分，敢于为智能音箱贴上“新标签”是另一方面。
特别是去年开始，小度、天猫精灵逐渐撤销补贴，智能音箱需要一个新的点来吸引用户，于是我们看到，最先动起来的正是他们。
百度在交互模式上做创新，从语言交互到人脸、手势和眼神，围绕交互层模态做得越来越多；天猫精灵在产品延伸上做文章，推出了“智能音箱＋化妆镜”等产品；小爱同学则依旧是紧抓AIoT这一把手，两年内持续扩大了自己的生态闭环。
这种创新节奏上的领先，让小度、天猫精灵、小爱同学在“百箱大战”中笑到了最后。但说到底，这些创新的最终目的是什么？是在比谁更能读懂用户需求，谁更能把握市场痛点。
这个节奏一直延续到了现在，拼场景、拼服务依旧是品牌竞争的重头戏，然而又不同于先前的竞争，现阶段智能音箱的服务也好、场景也好，对于技术的依赖更加明显。
例如，在交互环境中，对于语义的理解将直接影响用户体验，在内容层面，知识图谱方面的结构 ，也将直接影响内容输出。
2、走向“高门槛”后，智能音箱回归人工智能
在一些消费者心目中，智能音箱一度沦为低廉的代名词。原因是彼时智能音箱赛道的门槛实在太低，许多品牌自己只需要出个LOGO，代工厂就能满足生产，收割市场的态度让行业门槛越来越低。
时过境迁，当智能音箱的交互能力、算法能力以及服务能力被广为熟知后，消费市场对智能音箱产品有了新要求，即“从标准化内容提供，到精细化服务产出”，而这一要求也直观地呈现在了销售数据上。
据Canalys发布的2020年Q1智能音箱出货量报告显示，小度全品类出货量370万，在占据国内第一的同时，国际排名超越谷歌升至第二。
有一说一，小度为何能多年蝉联国内销量第一，百度整体技术赋能的作用功不可没。相比天猫精灵和小米，小度智能音箱产品几乎收获了来自背后百度AI生态全部力量，语音交互、自然语言处理、知识图谱、鸿鹄芯片、软硬一体化等等技术的加持，直接将智能音箱产品拔高了一个层次。
天猫精灵在销量上紧随其后，同样得益于阿里“达摩院”的技术支撑，AI语音芯片、阿里云IoT等等，让天猫精灵得以立足当下。
而与百度、阿里相比，小米在AI上的能力显然所缺甚多，所以小米在技术玩法上也尤为与众不同，其所依靠的“封闭式生态”，让小爱同学对于AI等技术的依赖性降到了最低，但显然小米的玩法利弊参半，也为小爱同学能不能持续跟上小度与天猫精灵埋下了隐患。
无论如何，当前智能音箱已经完全归回到了技术层面，进一步的市场服务能力、场景扩张能力现在都与技术捆绑在了一起，AI已经成为智能音箱的“底座”。
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