3月10日（北京）智能家居时代在众声喧哗当中发展，到底是噱头大于实际，还是真实的繁荣？随着物联网的进一步发展，智能家居成为这两年的热点，从1月份的美国CES展会一直热到这次MWC2015移动通信大会，各种智能家
随着物联网的进一步发展，智能家居成为这两年的热点，从1月份的美国CES展会一直热到这次MWC2015移动通信大会，各种智能家居解决方案层出不穷。
比如，在MWC2015上，有的企业展出了智能家居控制解决方案，可以支持更多的智能家居电子设备，包括智能调温器、灯光系统、空调设备以及智能门锁等等。除了家电企业一直觊觎智能家居市场之外，互联网企业也在摩拳擦掌，这次展会上就有做无线路由器的企业开始展出家庭安防、智能插座和智能感应器等新品，表明了其向智能家居领域进军的趋势。
在智能家居热遍全球之时，联想旗下全新互联网子公司神奇工场CEO陈旭东却在MWC展会上给智能家居泼了点冷水。
“我确实要泼个冷水，我认为这99%的公司做的产品最后可能都是失败的产品，只有很少数的产品会取得成功，因为太多人做了，这里面一定会出现非常多的泡沫，而且目前推出的智能家居产品的质量水平非常参差不齐。”
自去年下半年神奇工场从联想集团独立出来变成子公司之后，陈旭东曾讲过神奇工场未来的两大方向，一是移动互联业务，包括手机，以及软件和应用服务；二是IOT物联网领域，包括智能家居。
神奇工场本身就在做智能家居业务，陈旭东为何还给当前的智能家居热潮泼了冷水？在MWC展会期间，陈旭东不仅谈到了他对智能家居的看法，还揭秘了不少神奇工场未来的发展方向。
智能家居：必须从高端往下走，便宜货没出路
与智能手机这样的单独产品相比，智能家居更为复杂，因为诸多家庭早已经有了空调、冰箱等产品，让一个家庭立刻全都换了，换成“智能家居产品”，这不现实。
面对这样的客观现实，陈旭东认为，智能家居产品的首要任务应该是锁定客户，到底谁才是智能家居的消费者？“我认为智能家居不能从低端做起，必须从高端往下做，才有可能成功，因为真正有这个需求的人，都是房子大一点的，如果房子小了，根本不需要这玩意儿。”
所以，在陈旭东看来，智能家居产品首先要有清晰的定位，如果只是弄一个便宜的产品，性能、适用性都保证不了，根本就不会形成一个客户的群体。而当前不少智能家居的创业公司却大多以便宜产品为主，“基本上没有什么市场”，这也是陈旭东说“99%的智能家居产品都将是失败的产品”的原因。
什么样的智能家居产品才能成功？陈旭东称，智能家居最重要的有两点，一是实用，二是易用性。
切中用户痛点，智能家居产品必须实用，这无须多言。所以旭东更多谈到了智能家居产品的易用性。不方便使用，目前的很多产品只适合给一些特别发烧的极客使用，其他人基本用不了。这是智能家居领域的一大问题。
陈旭东之所以有这番感言，看来他的确是有所感悟，因为联想在十年前就开始关注智能家居这一市场。而时至今日，整个智能家居市场还是一个很小的市场，“我反思下来，原因就是易用性太差。”
结合联想十多年关注智能家居的经验，谈到未来神奇工场的产品方向时，陈旭东表示，神奇工场将聚焦于产品的易用性上。虽然是从联想集团独立出来的，但神奇工场也可以说是一家创业型公司，陈旭东强调，一定要把一部分产品做到极致，做到无人可以超越，才有可能取得成功。
而做到极致的产品里面，就包括智能家居产品。据旭东介绍，神奇工场4月份会发布两款产品，免安装智能路由和智能控制中心。路由器产品有很多，但未来神奇工场就只卖免安装路由器的细分类别。
今天的路由器可以分成专业和傻瓜型路由器，神奇工场只卖傻瓜型路由器，而智能路由器或者是专业路由器则留在联想集团里面，由他们操盘。
说白了，简单、易用，才是未来神奇工场所有产品的方向。
此外，不久之后的四月，神奇工场同时会发布一款最小的智能控制中心，跟U盘差不多大，可以插在路由器的USB口上，可以实现对家居设备的控制。更重要的是，它是一个统一的Application，就可以控制不同的智能设备，成为未来的智能控制平台。
虽然这个类似U盘的控制中心目前还没有问世，具体细节还不得而知，但这个类似U盘的思路很值得期待。像U盘一样方便使用，这才是智能家居产品的方向。
如陈旭东所说，整个神奇工场未来的业务方向一是移动互联业务，包括手机，以及软件和应用服务，二是IOT物联网领域。物联网产品范围太大，经过几个月的探索之后，神奇工场最终决定聚焦智能家居这一领域。
对于这次展会上非常火的智能可穿戴设备，陈旭东表示，神奇工场未来两三年内不会涉足这一领域。就算是在智能家居领域，产品线也很长，神奇工场开始会聚控制中心，从控制中心开始往外做，系统性地设计一下整个体系，再去做一个个的产品，这样更容易形成突破。
智能家居领域正是百花齐放的热点，不过从整个神奇工场的定位来看，术业有专攻，做自己擅长的事，这才是神奇工场面对热点领域的清醒选择。
智能手机：神奇工场看重的是重度用户
联想自己有手机产品，而且已经成为中国市场的第三名。联想集团收购Moto之后，又形成了Moto与联想的双品牌战略。那么，神奇工场做手机，要如何做才行？
在MWC2015展会上，陈旭东解密了神奇工场在手机产品上的未来战略。“我们成立的时候提到最多的一句话就是要软硬件一体化的设计，这个是我们特别要坚持的一个方向，不是去追求单个硬件产品的规模。”
目前，国内的手机竞争逐渐从低价竞争转向中高端的产品之争，当前无论是小米还是华为、荣耀，都在奔着高端方向转型。事实上，这也是国产手机企业的发展方向。
基于这个的趋势判断，未来神奇工场确立了自己产品定位：主要是面向手机的重度用户，对手机依赖很强，而且对手机的功能要求比较高的用户。从神奇工场的这一思路来看，在手机产品层面，必然更注重性能以及用户体验。换言之，就是以发烧级的产品引领创新，更进一步，神奇工场的野心可能更大，引领未来手机的发展方向。
如陈旭东所说，在神奇工场的发展中，杨元庆没有给这一新业务公司制定很具体的销量目标。对于联想集团而言，神奇工场承担的更多是孵化新产品、新业务的使命。在好的产品口碑之上，再逐步拓展市场。
以互联网思维、互联网方式打造新的产品方向，孵化联想的未来，这才是神奇工场的战略。
采访中，陈旭东也谈到了神奇工场的股权结构，这也是当下业界关注的焦点。陈旭东称，目前确实很多公司都表达过要想参与投资神奇工场的想法，不过目前神奇工场的大方向已定，其股权结构是联想集团占70%，创业团队占15%，包括集团的管理层投资占15%。
面对更多的投资意向，神奇工场留出了20%股份，可以让其他战略投资进来，但最终联想集团要占到51%的股份，这是在股权方面比较靠谱的方案。
总体来看，当前神奇工场虽然还在创立初期，但以其联想集团的背景、互联网化的运作方式以及创新孵化的战略，已经引起了整个行业的关注。根本原因在于，无论是智能家居还是智能手机，整个行业快速变化之时，需要有更多的新玩家——尤其是有着实力背景的玩家进入，给智能家居行业带来新的创新冲击。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
