从IT的角度来看，首先应该解决“人“的问题，就像我们前面提到的，先让人在数字化意识上有所转变和认知，让大家知道什么是数字化，哪些方面可以数字化，实现数字化能带来什么效果，对企业有什么帮助和提升；其次是数字的采集和安全问题，不同的场景所需要的数据采集装备是不一样，数据怎么样进行传递，在传递和存储的过程中怎么保证数据的安全，都是我们要去考虑的问题；最后一点，就是数字化之后，怎么让数据变的”聪明“。
数字化转型是个大的趋势，这几年好多企业或多或少都在搞数字化，好想你也不例外，针对数字化技术在零售终端的应用也在不断深入，好想你也通过VR、机器人技术来提升门店的用户体验和开拓新形态销售渠道，手机VR作为导购，提升客户体验；虚拟门店和智能机器人，可以提升购物乐趣和好想你品牌形象，好想你的数字化还只是刚刚起步，离真正的数字化还差的很远；今年公司聘请了新的CEO，新的CEO在我们整个快消业是一个传奇级、重量级的人物。他的到来，会给好想你的数字化转型注入新的理念和清晰的建设路径。
快消行业，是个劳动密集的产业，人员多、分布广，而且人员素质参差不齐，在推进快消业数据化转型中每个人理解的难点都不一样，我个人认为最大的难点在于人员数字化意识的提升，业务流程的数字化逻辑梳理。
从IT的角度来看，首先应该解决“人“的问题，就像我们前面提到的，先让人在数字化意识上有所转变和认知，让大家知道什么是数字化，哪些方面可以数字化，实现数字化能带来什么效果，对企业有什么帮助和提升；其次是数字的采集和安全问题，不同的场景所需要的数据采集装备是不一样，数据怎么样进行传递，在传递和存储的过程中怎么保证数据的安全，都是我们要去考虑的问题；最后一点，就是数字化之后，怎么让数据变的“聪明”。
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